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Dies umfasste das Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses für die Vision und die Produktstrategie unter Berücksichtigung von Value Statement, Kundennutzen, Mehrwert, Geschäftsmodell, zukünftigen Produktfähigkeiten, Risiken & Abhängigkeiten. Daraus resultierte die erste Version einer Produkt Roadmap entlang der strategischen Ausrichtung.

Im skalierten agilen SAFe© Framework beispielsweise nutzt das Product Team Gemba Walks um zu erfahren, wie die Stakeholder innerhalb ihrer operational Value Streams arbeiten. - Dies natürlich mit dem Ziel, diese Arbeitsweise durch das so entstandene bessere Verständnis zukünftig noch besser unterstützen zu können. Was ein Gemba Walk ist und was er nicht ist.

There are many more reasons why SAFe isn’t the problem, but that is really my main point. Yes. SAFe is wrong. Well, SAFe is a model. All models are wrong. Models are an abstraction. They are much less than reality, they are a simplification, they are … well, wrong. So, because SAFe is a model, SAFe is wrong. Models are not designed to be totally right.

Der Kurs bietet auch Einblicke in die Erstellung von „Value Stream Budgets“ und „Lean Budget Guardrails“ sowie in die Messung der Portfolio Leistung. Der dritte Tag des Trainings konzentriert sich auf die Umsetzung der ersten Phase der Lean Portfolio Management Implementation Roadmap, aka "Align".

Agiles Manifest Scrum Überblick: Verantwortlichkeiten, Ereignisse, Artefakte Die Aufgabe des Product Owners bei einem sich selbst managenden Team Zusammenarbeit vom Product Owner mit Scrum Master und Entwicklern Product Backlog Refinement & Sprint vorbereiten: Produkt-Ziel, Personas, Produkt Backlog & User Stories Product Backlog ordnen: Story Points, Wert schätzen und Wert optimieren Qualität einbauen

The innovations in the SAFe 6.0 framework aim to streamline the delivery process so that the right value is delivered to the customer in the shortest possible time. So they aim to deliver the right thing at the right time (you remember? 😉). This applies to all levels of SAFe: Team, Agile Release Train (ART), Solution Train and Portfolio.

The Region around the Change Base Camp The Change Base Camp lies next to the Region of Innovation.The Base Camp is the only starting point from which one can successfully bring innovation through the Bleak Forest to the Continent of Stability and to the city of Established.

It is structured similarly to a value proposition. For [user] the [requirement, benefit, opportunity] is [company/product/service] the [category] the [core benefit]. In contrast to [competition, alternative] is [differentiator]. Once this step was done, the team could use it to define their classes of service and SLA’s.

And on the Scrum point, we can tie in directly to discuss Kanban. Especially when it comes to Kanban in knowledge work (i.e. outside of production companies). Because first of all Kanban and Scrum have significant similarities. They both build on a handful of principles that illuminate facets of agility and also have relatively similar goals, but they achieve them differently.

SAFe® Value Stream Workshop Wir gestalten einen Workshop, in dem wir die Wertströme in Ihrem Unternehmen – und mögliche zukünftige Schritte - betrachten. Ziel ist es, Abhängigkeiten und Hindernisse in Ihrem Arbeitsalltag zu beseitigen. Mit diesem Workshop sorgen Sie für eine zielgerichtete, agile Arbeitsorganisation Ihrer Mitarbeiter entlang der Wertschöpfungskette.