Change
Kulturanalyse: den Status Quo der Unternehmenskultur sichtbar machen
Eine positive Unternehmeskultur ist die Basis für eine lieferfähige und zukunftsorientierte Organisation. Doch wie steht es aktuell um die eigene Unternehmenskultur? Die Kulturanalyse macht die unsichtbaren Faktoren messbar und legt den Grundstein für gezielte Veränderungen. Sie hilft, zentrale Fragen zu beantworten: Wie wird Zusammenarbeit gelebt? Wie geht das Unternehmen mit Fehlern um? Fördert die Kultur kontinuierliche Verbesserung?
Wir helfen Ihnen gerne weiter. Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin mit einem von uns. Wir sind Timo Foegen, Yvonne Fischer, Tina Eisoldt, Daniel Votta und Lutz Koch.
„Wir freuen uns darauf, mit Ihnen über Ihre Anforderungen zu sprechen und die perfekte Unterstützung für Sie zu finden.“
Warum eine Kulturanalyse?
Die Kulturanalyse bietet Unternehmen eine fundierte Basis, um gezielt an ihrer Kultur zu arbeiten. Sie zeigt, wo Stärken liegen und welche Aspekte einer positiven, zukunftsfähigen Unternehmenskultur noch weiterentwickelt werden können.
Typische Anlässe für eine Kulturanalyse:
- Veränderungsvorhaben: Die Organisation steht vor einem Wandel – doch wie bereit ist sie dafür?
- Zusammenarbeit verbessern: Reibungsverluste in Teams oder über Abteilungen hinweg sollen verringert werden.
- Fehlerkultur stärken: Die Organisation soll aus Fehlern lernen und mutiger experimentieren.
- Führungsstil weiterentwickeln: Servant Leadership soll gefördert werden.
- Lieferfähigkeit steigern: Wie unterstützt oder behindert die aktuelle Kultur eine verlässliche Lieferung?
Methode: So läuft die Kulturanalyse ab
Unsere Kulturanalyse kombiniert verschiedene Methoden, um ein klares Bild der Organisationskultur zu erhalten:
- Assessments & Interviews: Kombination aus strukturierten Befragungen und individuellen Interviews, um sowohl quantitative Daten als auch persönliche Perspektiven zu erfassen
- Dokumentenreviews: Analyse von Leitbildern, Prozessen und internen Kommunikationsmaterialien zur Identifikation gelebter und formalisierter Werte
- Beobachtungen & Shadowing: Analyse der gelebten Zusammenarbeit im Arbeitsalltag
- Reflexionsformate: Gemeinsames Ableiten von Erkenntnissen und Handlungsoptionen
Inhalt: Was analysiert die Kulturanalyse?
Die Kulturanalyse betrachtet systematisch verschiedene Dimensionen der Organisationskultur – sowohl sichtbare als auch unsichtbare. Sichtbare Aspekte sind zum Beispiel Arbeitszeiten, Hierarchien oder die Bürogestaltung. Unsichtbare Faktoren wie Werte, Fehlerkultur, Führungsstile oder Transparenz prägen jedoch oft viel stärker das tägliche Miteinander.
Welche Themen im Fokus stehen, hängt von den Zielen der Organisation und der Führung ab. Typischerweise umfasst die Analyse mindestens folgende Bereiche:
- Führung & Servant Leadership: Unterstützen Führungskräfte ihre Teams oder steuern sie top-down?
- Fehlerkultur: Werden Fehler als Lernchance genutzt oder eher vermieden?
- Lern- und Verbesserungsfähigkeit: Wie stark ist die Organisation auf kontinuierliche Entwicklung ausgerichtet?
- Konstruktive Zusammenarbeit: Wie gut funktioniert bereichsübergreifendes Arbeiten? Wie werden Konflikte gelöst?
- Mut und Experimentierfreude: Werden neue Ideen gefördert? Dürfen Mitarbeitende Risiken eingehen?
Die Analyse kann flexibel angepasst werden, um gezielt auf aktuelle Herausforderungen einzugehen. Ein Beispiel: Wenn eine Organisation mit hoher Fluktuation die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden verbessern möchte, könnten zusätzlich Themen wie Selbstbestimmung, Eigenverantwortung, Wertschätzung oder Arbeitsbedingungen untersucht werden.
Ergebnis: Klarheit über die eigene Unternehmenskultur
Nach der Kulturanalyse erhalten Unternehmen:
- Ein strukturiertes Kulturprofil mit den zentralen Stärken und Entwicklungsfeldern
- Konkrete Handlungsimpulse für den Kulturwandel
- Eine fundierte Basis für Veränderungsvorhaben
Lieferfähige Organisationen
Lieferfähigkeit und Kundenorientierung sind entscheidende Merkmale für den Erfolg jedes Unternehmens. Wenn Teams und Abteilungen zuverlässig und effektiv zusammenarbeiten, werden Produkte und Services termingerecht fertig. Lesen Sie hier welche Bausteine dafür relevant sind.
Führen von lieferfähigen Organisationen
Organisationen in der heutigen Zeit brauchen Führungskräfte, die den Rahmen für Lieferfähigkeit und Kundenorientierung gestalten. In diesem Training entwickeln Sie ihre Führungsfähigkeit für eine moderne Organisation in einer komplexen Welt weiter.
Status Quo Analyse
Unsere Status Quo Analyse legt den Grundstein für nachhaltige Verbesserungen. Sie liefert einen klaren Überblick über Stärken und Schwächen bzw. Verbesserungspotenziale Ihrer Organisation.
Change Management
Unsere Change Management-Experten planen und orchestrieren Veränderungen, um den gewünschten Wandel erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
Was ist ein agiles Mindset?
Ein agiles Mindset ist die kulturelle Basis für eine agile Organisation. Auf dem Weg von einer klassischen zu einer agilen Organisation sind nicht nur agile Methoden wichtig, sondern auch ein Kulturwandel hin zu mehr agilem Mindset.
Ihre Ansprechpartnerin:
Claudia Raak
