Loslegen
Starthilfe für Agilität, Lean und New Work mit unseren QuickStart Workshops
Unser Credo ist: Wir gestalten mit Ihnen einen gemeinsamen Start, um schnell loslegen zu können. So haben Sie frühzeitig Ergebnisse und gewinnen Erfahrung. Dann fallen weitere Schritte leichter.
Es ist Ihre ganz individuelle Starthilfe.
Zusammen mit Ihnen schauen wir, was Sie in Ihrer Situation benötigen, um loslegen zu können. Das hängt von Ihrem Thema ab, den Vorkenntnissen und wo Sie hinwollen. Deshalb gestalten wir aus mehreren Bausteinen Ihren ganz persönlichen Start.
Fragen Sie unser Kundenteam. Hier stehen Ihnen Timo Foegen, Yvonne Fischer, Tina Eisoldt, Daniel Votta und Lutz Koch für einen Gedankenaustausch zur Verfügung.
„Ich denke gerne mit Ihnen zusammen, wie Ihre Starthilfe aussehen kann. Sei es auf Teamebene, bei Scaled Agile oder der agilen Organisation.”
Baustein: Basis-Workshop
Sie wollen mit einem Framework wie z.B. Scrum, Kanban oder SAFe loslegen, möchten aber erstmal mehr darüber wissen? Dann gestalten wir ein bis zwei Tage Workshop mit Ihnen, die Ihnen die Grundlagen vermitteln. Idealerweise können wir das direkt mit der Arbeit verknüpfen – z. B. ein Kanban direkt für ihr Team gestalten.
Beispiel: Scrum Basis-Workshop
Im Vorgespräch hat sich ergeben: Das Team nutzt Scrum zum ersten Mal. Einige der Teammitglieder haben bereits etwas über Scrum gehört, aber genutzt hat es noch keiner. Das Team kennt sich, es geht mehr um das Framework als um „Teaming“. Gemeinsam mit dem Team legen wir fest, dass wir zwei Tage investieren, um in den ersten Sprint zu starten. Wir beginnen den Workshop mit einem kleinen Theorieblock über Scrum. Dann geht es los. Ganz nach dem Motto: Wir üben gleich an der Praxis. Wir besprechen, wie ein Product Backlog aufgebaut ist – und erstellen es direkt für das Projekt. Dann legen wir die Sprint- Länge fest und besprechen die Scrum Events. Damit starten wir in den ersten Sprint noch innerhalb der zwei Tage. Das ist alles nicht perfekt – aber als prototypisches Scrum reicht es, um anfangen zu können. Damit sammelt das Team Erfahrung und kann nach dem ersten Sprint mit konkretem Wissen weitere Schritte gehen.
Beispiel: Kanban Basis-Workshop
Ein Team will mit Kanban arbeiten. Wir kommen als Flow Master, d. h. als ein Agility Coach, der Kanban und Facilitation kann. Zu Beginn erklären wir Kanban. Dann gehen wir gleich in medias res: Wir kümmern uns um den konkreten Fall und erklären mehr von Kanban, während wir das System aufsetzen. Zunächst schauen wir mit dem Team den Wertstrom an. Diesen visualisieren wir durch ein Board. Wir schauen die Kanban Meetings durch und überlegen, was wir brauchen und wie häufig wir das tun wollen. Wir legen fest, wer sich um was kümmert. Am Ende der zwei Tage steht so ein Kanban Prototyp, mit dem das Team loslegen kann.
Baustein: Assessment
Es ist gut zu wissen, wo man steht, wenn man einen Weg plant. Wir nennen das Standortbestimmung. Für eine gute Standortbestimmung braucht es mehrere Perspektiven: den Außen- und Innenblick, den der Mitarbeiter und der Führungskräfte. Mit unserem Assessment decken wir blinde Flecken auf, bringen Perspektiven auf einen Nenner und kommen von Einzelvermutungen zu einer gemeinsamen Meinung.
Baustein: Wertstromanalyse
Als eine besondere Form der Standortbestimmung schauen wir bei der Wertstromalyse, wie der Ablauf von Arbeitsprozessen bei Ihnen in der Organisation funktioniert. Das ist z. B. hilfreich, um SAFe Agile Release Trains zu gestalten, Arbeitsabläufen zu optimieren und Lean-Verbesserungen durchzuführen. Auch unsere Wertstromanalysen machen wir mit Ihnen gemeinsam, denn wir wollen Ihnen dabei helfen, eine Veränderung aus eigener Kraft hinzubekommen.
Baustein: Prototyp ihres Frameworks
Ganz gleich ob Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Design Thinking etc.: Wir fangen mit Ihnen an. Dazu gestalten wir eine erste Umsetzung von Ihrem Lieblings-Framework – sozusagen einen Prototyp von dem, was Sie vorhaben. Da wird nichts perfekt, es reicht aber zum Anfangen und Erfahrungen machen. Zum Aufsetzen eines solchen Prototyps reichen uns meist ein paar Tage. Wir nennen das dann prototypisches Kanban oder prototypisches Scrum. Von da aus kann das Ganze dann zum ganzen Kanban, Scrum oder SAFe Train wachsen.
Beispiel: SAFe Kickstart Workshop
Der Verantwortliche für ein großes Projekt ruft uns an: Ein neues eAuto soll entwickelt werden. Die Zeit drängt, und das Unternehmen will dafür eine agile Struktur nutzen. Dafür wurde das Scaled Agile Framework ins Auge gefasst. Begonnen haben wir mit einem gemeinsamen SAFe Kickstart Workshop .
Baustein: Wertearbeit
Haltung und Werte spielen eine entscheindende Rolle, wenn es darum geht, mit Agilität und New Work zu starten. Im Rahmen von Einzel- und Gruppencoachings finden wir mit Ihnen heraus, welche Werte Sie heute leben – und welche zusätzlichen Werte wichtig sind, damit die Kulturveränderung in Ihrem Unternehmen funktioniert.
Unterstützung nach den Start
Sie wollen mehr als Starthilfe? Unsere Agilen Coaches und Berater in unterschiedlichen Interims-Rollen unterstützen Sie auch gern darüber hinaus – z. B. bei Ihrer Agilen Transformation.
Agile Teamarbeit
Agile Frameworks wie Scrum, Kanban oder Design Thinking unterstützen Ihre Organisation dabei, mit Agilität auf Teamebene zu beginnen.
Agile Organisation
Agilität heißt schnelle Reaktionsfähigkeit in einer komplexen Welt. Dabei hilft Agilität, die die gesamte Organisation durchdringt: von agilen Teams über Produktagilität bis hin zur unternehmerischen und strategischen Agilität. Auf Englisch heißt das: Business Agility. Zwei wichtige Bausteine zur agilen Organisation sind Agiles Portfolio-Management und agile Strategieentwicklung.
Change Management
Organisationen müssen sich kontinuierlich verändern, um mit wechselnden Herausforderungen Schritt zu halten. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Veränderungen so anzugehen, dass sie auf die Geschäftsziele Ihres Unternehmens ausgerichtet sind – und dabei auch noch Spaß machen. Starten Sie durch!
Agile Skalierung
Agilität im Großen beginnt dort, wo mehrere agile Teams koordiniert auf ein Ziel hinarbeiten. Frameworks wie SAFe und LeSS bieten dafür Lösungen: für agile Programme, agile Bereiche und ganze agile Organisation. Dabei können wir helfen, denn mit Agilität kennen wir uns echt aus.
Arbeiten im 21. Jahrhundert
Arbeit im 21. Jahrhundert ist durch Unsicherheit, Geschwindigkeit und Veränderungen geprägt – aber auch davon, dass Menschen mehr im Mittelpunkt stehen. Um diese Arbeit zu gestalten, helfen Lean, Agilität, Digitalisierung und Neues Arbeiten. Bei diesen Themen unterstützen wir Sie mit langjähriger Kompetenz.
Remote Work
In der heutigen Zeit werden immer häufiger Teams zusammengestellt, die verteilt an verschiedenen Standorten arbeiten – aktuell auch im Homeoffice. Wir liefern Ihnen das Komplett-Paket in Sachen Remote Work und Online Events.
Agile Produktentwicklung bei Merck KGaA
Success Story: wibas unterstützt ein Team des Unternehmens Merck KGaA. Erfahren Sie hier, wie eine strategische agile Produktentwicklung etabliert wurde.
Kanban Service Team - eine Entwicklungsreise
Success Story: Kanban Trainerin Julia hat unserem Service Team dabei geholfen, sich zu einem selbstorganisierten Team mit Kanban Board zu entwickeln. Dadurch wurde das Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserung geschärft.
LEGT MIT IHNEN LOS:
Timo Foegen
undefined