Scrum: Framework für Entwicklung mit agilen Teams

Ein Team fokussiert mit 3 Verantwortlichkeiten auf eine gemeinsame Lieferung

• Der Product Owner ist verantwortlich für die Anforderungen an die Eigenschaften eines Produkts und für dessen ROI. Er ordnet die Product Backlog Einträge und lenkt die Entwicklung in die richtige Richtung.

• Der Scrum Master stellt sicher, dass das Team produktiv arbeiten kann und „beschützt“ das agile Vorgehen. Er sorgt dafür, dass alle die Regeln von Scrum verstehen und danach arbeiten und er hilft dem Team, Hindernisse zu beseitigen.

• Die Entwickler arbeiten selbstorganisiert und verantworten das Erreichen des Sprintziels. Das Scrum Team – Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam – managt  gemeinsam und eigenverantwortlich ihre Arbeit im Sprint.

Die fünf Ereignisse in Scrum

In der Reihenfolge des Durchlaufens der Ereignisse innerhalb eines Sprints: 

• Sprint Planning: Im Sprint Planning plant das Scrum Team – bestehend aus Product Owner, Scrum Master und Entwicklern – detailliert die Arbeit im nächsten Sprint und bestimmt die Anforderungen, die im nächsten Sprint (typischerweise zwischen zwei und vier Wochen) umgesetzt werden können. 
• Daily Scrum: Im täglichen, vom Scrum Master moderierten Daily Scrum, das maximal 15 Minuten dauert, geht es darum, den Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels zu ermöglichen und Probleme als Team zu lösen. Jedes Teammitglied beantwortet z.B. die Fragen: „Was habe ich gestern getan?“, „Was mache ich heute?“ und „Was behindert mich?“ 
• Sprint Review: Im Sprint Review geht es darum, Inkremente – also potenziell nutzbare Produktteile – vorzustellen und das Feedback von Kunden und Anwendern einzuholen, um das Produkt zu optimieren und auf die Bedürfnisse anzupassen. 
• Sprint Retrospektive: In der Sprint Retrospektive betrachtet das Team die Arbeitsweise im Sprint und definiert Maßnahmen, um das Arbeiten im kommenden Sprint zu verbessern. 
• Product Backlog Refinement: Das Product Backlog Refinement ist eigentlich kein klassisches Scrum-Ereignis, sondern eine kontinuierliche Aktivität. Hierzu gehört, die Einträge im Product Backlog zu aktualisieren und notwendige Details und Schätzungen hinzuzufügen und zu ordnen.

Das gültige Rahmenwerk für Scrum: Der Scrum Guide

Das anerkannte Rahmenwerk für die Beschreibung und die Weiterentwicklung von Scrum ist der Scrum Guide in der aktuellen Version von 2020. Der ist auch hier in Browserformat zu finden: Scrum im Browser

Die Voraussetzung für den Erfolg von Scrum: eine agile Arbeitskultur

Der entscheidende Erfolgsfaktor für Scrum ist die dahinter liegende Arbeitskultur.

• Zu dieser Arbeitskultur gehört es, Ergebnisse früh zu liefern, zu inspizieren und anzupassen. In einem komplexen Umfeld braucht es konkrete Erfahrungen und Ergebnisse, um festzustellen, ob Sie sich auf dem richtigen Weg befinden. Damit können sie Ergebnisse faktenbasiert inspizieren und anpassen. Die Bereitschaft für die notwendige Transparenz und den konstuktiven Umgang mit Feedback ist ein Teil der Arbeitskultur, der im agilen Arbeitsumfeld notwendig ist, sich aber häufig von traditionelleren Arbeitskulturen unterscheidet.
  

• Ein weiteres wichtiges Prinzip von Scrum ist Selbstmanagement. In einer volatilen Umgebung und in einer Welt, in der sich Entwicklungszyklen alle zwei Jahre halbieren, ist Geschwindigkeit entscheidend. Selbstmanagement ohne lange Genehmigungsprozesse ist eines der effektivsten Mittel, um dies zu erreichen.

• Diese Prinzipien werden durch eine Haltung unterstützt, die auf den Werten „Offenheit“, „Respekt“, „Mut“, „Verpflichtung“ und „Fokus“ beruht.
  
  

In der Summe sind diese Prinzipien und die Werte die Arbeitskultur, die Scrum erst wirklich ausmachen. In Unternehmen, die diese Arbeitskultur leben, führt Scrum sehr schnell zu besseren Ergebnissen. Oft bedeutet die Einführung von Scrum aber auch einen Kulturwandel für Teams und ihr Umfeld. Und dieser Kulturwandel braucht ein bisschen Zeit.