8 Blickwinkel einer Transformation*
Tauche in die Geschichte ein
Transformationen sind komplexe Unterfangen. Organisationen, die sich nachhaltig und wirksam entlang eines Zielbildes verändern wollen, müssen an mehr als nur einer isolierten Stellschraube drehen. Es lohnt sich daher eine solche Transformation mithilfe verschiedener Perspektiven anzuschauen.
Im Folgenden werden wir eine solche Reise entlang einer typischen Transformation skizzieren. Wir werden Interaktionen und Blickwinkel von und zwischen 8 verschiedenen Personen(-gruppen) erleben und sehen, welche Probleme und Überraschungen entlang einer Transformation entstehen und wie diesen begegnet werden kann. Unterwegs werden wir aus einer Vogelperspektive Erlebtes beobachten und beleuchten und am konkreten Szenario “laut denken”, was wir gerade beobachten können.
Personen
Im Folgenden stellen wir dir die ersten Personen vor, die eine tragende Rolle in der Geschichte spielen und aus deren Sichtweise die agile Transformation beleuchtet wird.
Kapitel 1: Los geht's
Im ersten Kapitel wird die Perspektive von Katharina, der externen Beraterin, beleuchtet. Du erlebst, wie ihre Beauftragung zustande kommt bis hin zu den ersten Change-Maßnahmen, die mit ihrer Unterstützung unternommen werden.
Kapitel 2: Die Erkenntnis
Versetze dich in die Rolle von Manfred. Er ist der Product Owner der Teams, der gerade in seine neue Rolle als Bereichsleiter wechselt. Erlebe die gleichen Begebenheiten wie in Kapitel 1, diesmal nicht aus Katharinas, sondern aus Manfreds Sicht.
* An dieser Stelle möchten wir natürlich darauf hinweisen, dass sowohl der Titel unserer Geschichte als auch das Titelbild vom Film "8 Blickwinkel" (2008) inspiriert wurde. Die Geschichte selbst hat allerdings wenig Ähnlichkeit mit dem Film.
Kapitel 1
Versetze dich in die Rolle von Katharina, einer erfahrenen Change Facilitatorin und systemischen Organisationsentwicklerin. Katharina ist auch Trainerin für Change Management Schulungen und sie wird über einen ehemaligen Schulungsteilnehmer in ihre neueste Herausforderung geführt.
Kapitel 2
Versetze dich in die Rolle von Manfred. Er ist der Product Owner der
Teams, der gerade in seine neue Rolle als Bereichsleiter wechselt.
Erlebe die gleichen Begebenheiten wie in Kapitel 1, diesmal nicht aus
Katharinas, sondern aus Manfreds Sicht.
Katharina: Die Beraterin vor Ort
Katharina ist Agile Coach und externe Beraterin für das Unternehmen. Ihre Perspektive auf die agile Transformation lernst du im 1. Kapitel kennen.
Manfred: Der zielstrebige Bereichsleiter
Manfred ist Bereichsleiter und früherer Product Owner des Unternehmens und führt es mit seinem trockenen Humor durch eine Restrukturierung. Seinen Blick auf die Ereignisse lernst du initial in 1. Kapitel kennen.