8 Blickwinkel einer Transformation
Manfred: Der zielstrebige Bereichsleiter
Manfred ist Bereichsleiter und früherer Product Owner des Unternehmens und führt es mit seinem trockenen Humor durch eine Restrukturierung. Seinen Blick auf die Ereignisse lernst du initial in 1. Kapitel kennen.
Steckbrief
Name: Manfred
Alter: 50
Beruf: Bereichsleiter
Situation:
- Ehemaliger
Product Owner von drei Teams
- Ist schon seit einigen Jahren im Unternehmen
- Hat ein großes Netzwerk in der Organisation
- Ist
mittlerweile zum Bereichsleiter ernannt und versucht sich im neuen Job
einzufinden während gleichzeitig eine Restrukturierung seines Bereichs
stattfindet
- Hohe
Fachkenntnis in den Themen, die er damals als PO vertrat
- Hat eine interne Weiterbildung zum Thema Führung teilgenommen, um auch in seiner neuen Tätigkeit versiert zu sein und zu glänzen
Merkmale:
- Trockener
Humor
- Ist
ein Macher-Typ
- Sehr
bedacht auf Produktivität und Effizienz
- Ist offen für neue Gedanken
Hobbys:
- Lesen von Sachbüchern zu den Themen Management, Führung und Produktivität
- Fitness und Sport, insbesondere Joggen und Krafttraining
- Reisen und Entdecken neuer Kulturen und Länder
- Fotografie
Typische Aussagen:
- "Wir müssen da einfach effizienter werden!"
- "Lasst uns die Sache angehen und Ergebnisse erzielen!"
- "Ich denke, wir sollten uns auf die wesentlichen Dinge konzentrieren und Prioritäten setzen."
- "Wir müssen die Chancen nutzen und die Risiken minimieren."
- "Ich bin offen für neue Ideen und Innovationen, solange sie unsere Ziele unterstützen."
- "Ich denke, wir sollten unsere Entscheidungen auf Daten und Fakten stützen, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen."
Der zielstrebige Bereichsleiter mit trockenem Humor
Triff Manfred, den zielstrebigen, frisch ernannten Bereichsleiter in seinem Element. Manfred ist ein Macher-Typ, der sich seit jeher auf Produktivität und Effizienz konzentriert. Er setzt klare Prioritäten und konzentriert sich auf das Wesentliche, um das Unternehmen voranzubringen. Mit seiner tiefen Fachkenntnis und Erfahrung als ehemaliger Product Owner ist er ein großartiger ‚match‘ für seine neue Rolle. Seine Führungserfahrung und seine analytische Denkweise ermöglichen es ihm, klare Strategien zu entwickeln. Er trifft grundsätzlich daten- und faktenbasierte Entscheidungen, um Risiken zu minimieren und Chancen zu nutzen.
Und das ist gut so. Denn noch während er versucht, sich in seinem neuen Job einzufinden, steht er vor der Herausforderung seinen Bereich durch eine Restrukturierung zu führen. Er ist sich der Verantwortung bewusst, die Aufgaben effizient zu organisieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Kurs bleibt. Offen für Ideen und engagiert für Innovation im Unternehmen, ist Manfred bereit, Neues auszuprobieren und sich der Ungewissheit einer Veränderung zu stellen. Neben seiner Fachkenntnis und Haltung macht ihn jedoch besonders sein trockener Humor zu einer inspirierenden Führungskraft. Denn das entspannt die Atmosphäre um ihn herum enorm.
Begleite Manfred auf seiner Reise als Bereichsleiter und erfahre mehr über seine einzigartige Persönlichkeit und seinen Beitrag zur agilen Transformation des Unternehmens.
Bleib dran und sei gespannt auf weitere Geschichten und Persönlichkeiten, die in unserer Serie "8 Blickwinkel einer Transformation" vorgestellt werden. Jeder Blickwinkel enthüllt neue Erkenntnisse und zeigt die Vielfalt der Akteure, die gemeinsam auf dem Weg zu einer erfolgreichen Transformation sind.
Kapitel 1
Versetze dich in die Rolle von Katharina, einer erfahrenen Change
Facilitatorin und systemischen Organisationsentwicklerin. Katharina wird über einen
ehemaligen Schulungsteilnehmer in ihre neueste Herausforderung geführt.
Kapitel 2
Versetze dich in die Rolle von Manfred. Er ist der Product Owner der
Teams, der gerade in seine neue Rolle als Bereichsleiter wechselt.
Erlebe die gleichen Begebenheiten wie in Kapitel 1, diesmal nicht aus
Katharinas, sondern aus Manfreds Sicht.
Tauche in die Geschichte ein
Transformationen sind komplexe Unterfangen. Organisationen, die sich
nachhaltig und wirksam entlang eines Zielbildes verändern wollen, müssen
an mehr als nur einer isolierten Stellschraube drehen. Es lohnt sich
daher eine solche Reise mithilfe verschiedener Perspektiven
anzutreten.
Katharina: Die Beraterin vor Ort
Katharina ist Agile Coach und externe Beraterin für das Unternehmen. Ihre Perspektive auf die agile Transformation lernst du im 1. Kapitel kennen.