Turnaround
Operative Restrukturierung: Wertströme und Lieferfähigkeit optimieren
Die operative Restrukturierung analysiert Wertschöpfungsketten, beseitigt Engpässe und optimiert Abläufe. Wir identifizieren Potenziale, gestalten schlankere Prozesse und sorgen für eine konsequente Umsetzung. Wir betrachten und optimieren Wertströme unter zwei zentralen Aspekten: Effektivität steigern und Effizienz verbessern. Das Ziel ist eine gezielte Optimierung von Wertströmen und Lieferfähigkeit.
1. Effektivität steigern: Die richtigen Dinge tun.
Um die Effektivität zu erhöhen, identifizieren wir erfolgskritische Abläufe in den Kernprozessen und Wertschöpfungsketten. Unsere Maßnahmen sorgen dafür, dass die Organisation optimal auf Markt- und Kundenanforderungen ausgerichtet ist und sich auf das Wesentliche konzentriert.
Konkret setzen wir folgende Techniken ein:
- Zielsysteme wie OKR helfen, klare Prioritäten zu setzen und den Fokus auf die wichtigsten Unternehmensziele zu richten.
- WIP-Limits (Work-in-Progress-Limits) vermeiden Überlast und Engpässe und stellen sicher, dass laufende Arbeiten zügig abgeschlossen werden.
- Priorisierungsmethoden sorgen dafür, dass die wertvollsten Aufgaben zuerst umgesetzt werden.
- Dezentrale Entscheidungen ermöglichen schnellere Reaktionen und eine höhere Anpassungsfähigkeit an Marktanforderungen.
2. Effizienz verbessern: Verschwendung vermeiden.
Effizienzsteigerung bedeutet, Abläufe zu optimieren, um Durchlaufzeiten zu verkürzen und Reibungsverluste zu reduzieren. Digitalisierung und Automatisierung steigern die Produktivität, während eine bessere Nutzung von Ressourcen Verschwendung vermeidet.
Konkret setzen wir folgende Techniken ein:
- Aufbaustrukturen schaffen, die "liefern" fördern, indem Wertströme konsequent optimiert werden.
- Ablaufstrukturen und Zusammenarbeit so gestalten, dass sie den Fokus auf den Abschluss von Aufgaben legen.
- Arbeitsflüsse visualisieren, um Transparenz zu schaffen und Engpässe frühzeitig zu erkennen.
- PDCA-Zyklen (Plan-Do-Check-Act) etablieren, um kontinuierliche Verbesserungen systematisch umzusetzen.
- Potentiale für Digitalisierung bzw. Automatisierung identifizieren und umsetzen.
Leistungswirtschaftliche Analyse als Basis.
Unsere Analyse schafft Transparenz darüber, wo Unternehmen Potenziale für nachhaltige Leistungssteigerung haben. Wir ermitteln, wo Engpässe in der Wertschöpfung entstehen und wie sie beseitigt werden können. Zudem prüfen wir, welche organisatorischen und prozessualen Änderungen notwendig sind und wie Unternehmen ihre Wertströme und Lieferfähigkeit langfristig sichern können.
Warum wibas?
Unsere besondere Stärke liegt in der Verbindung von leistungswirtschaftlicher Expertise, Veränderungskompetenz und einem umfassenden methodischen Werkzeugkasten für lieferfähige Organisationen. Wir bringen sowohl die analytischen Werkzeuge als auch die praktischen Methoden mit, um eine operative Restrukturierung konsequent und umsetzungsstark voranzutreiben. Unser Ansatz ist nicht nur theoretisch fundiert, sondern "hands-on" und praxisorientiert – mit konkreten Praktiken, die direkt in die Anwendung gehen.
Wir begleiten den gesamten Transformationsprozess – von der Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung. Dabei setzen wir auf bewährte Change-Ansätze, die sicherstellen, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern nachhaltig in den Arbeitsalltag integriert werden.
Effektive und effiziente Wertströme sind der Schlüssel zu langfristiger Wettbewerbsfähigkeit. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Abläufe analysieren und optimieren.
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Strategische Neuausrichtung
Ein klar strukturiertes Geschäftsmodell ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.
Operative Restrukturierung
Wir betrachten und optimieren Wertströme unter zwei zentralen Aspekten: Effektivität steigern: Die richtigen Dinge tun und Effizienz verbessern: Verschwendung vermeiden. Das Ziel ist eine gezielte Optimierung von Wertströmen und Lieferfähigkeit.
Finanzielle Restrukturierung
Wir sichern Liquidität, optimieren Finanzierungsstrukturen und stellen wirtschaftliche Stabilität wieder her. Mit fundierten Analysen und erprobten Strategien begleiten wir Unternehmen von der akuten Stabilisierung bis zur langfristigen finanziellen Sicherheit.
Change Management für eine zielgerichtete Transformation
Change Management heißt, den Boden dafür zu bereiten, dass sich Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen verändern können. Unsere Change Management-Experten orchestrieren Veränderungen, um den gewünschten Wandel erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.>>
Ihr Ansprechpartner:
Malte Foegen
