8 Blickwinkel einer Transformation
Katharina: Die Beraterin vor Ort
Katharina ist Agile Coach und externe Beraterin für das Unternehmen. Ihre Perspektive auf die agile Transformation lernst du in 1. Kapitel kennen.
Steckbrief
Name: Katharina
Alter: Anfang 30
Beruf: Change Facilitator, Agile Coach und Systemische Organisationsentwicklerin sowie Trainerin für Agiles Change Management
Situation: Beschäftigt sich intensiv mit den Themen #change, #agilität, #leadership und #selbstmanagement. Liebt es, Menschen und Organisationen mit Leidenschaft und Weitblick zu entwickeln.
Merkmale: Empathisch, proaktiv, strategisch denkend, kommunikativ, durchsetzungsstark, kreativ, sozial engagiert, kann bei Bedarf auch forsch sein
Hobbys: Filme und Serien, Lesen, Reisen, englische Comedy Kommunikationskanäle: Persönliche Gespräche, LinkedIn, my wibas
Typische Aussagen:
- "Ein Schritt nach dem Anderen"
- "Abhängigkeiten und Konsequenzen beachten und einfließen lassen"
- "Wir sollten uns auf das konzentrieren, was wir beeinflussen können"
- "Ich denke, es ist wichtig, unsere Entscheidungen auf Daten und Fakten zu stützen"
- "Lasst uns die Dinge aus einer anderen Perspektive betrachten und neue Ideen generieren"
- "Die Entscheidung muss gut genug zum Anfangen sein"
- "Ich denke, wir sollten uns nicht nur auf die Symptome konzentrieren, sondern auch die zugrunde liegenden Ursachen identifizieren, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen."
Die Change Facilitatorin, die das Potenzial in jedem erkennt
Katharina ist eine echte Veränderungstreiberin. Als Change Facilitator, Agile Coach und systemische Organisationsentwicklerin hat sie es sich zur Aufgabe gemacht, Menschen und Organisationen mit Leidenschaft und Weitblick zu entwickeln. Ihr Ziel ist es, das Beste aus jedem herauszuholen und positive Veränderungen zu bewirken.
Einfühlsam und proaktiv, mit einer strategischen Denkweise und einer hohen Kommunikationsfähigkeit, hat Katharina genau die richtige Kombination von Fähigkeiten, um die agile Transformation erfolgreich zu meistern. Und sie hat sich vorgenommen, das gesamte Logistikdaten Team auf diese Reise mitzunehmen.
"Egal, ob du ein erfahrener Experte wie Richard oder ein Newcomer in der Welt der Agilität bist, ich möchte dich dabei unterstützen, dein volles Potenzial auszuschöpfen", sagt Katharina. "Entscheidungen und nächste Schritte sollten gut genug zum Anfangen sein. Lasst uns die Dinge aus einer anderen Perspektive betrachten und neue Ideen generieren."
Katharina glaubt fest daran, dass Daten und Fakten die Grundlage für fundierte Entscheidungen sein sollten. Aber sie weiß auch, dass der menschliche Aspekt genauso wichtig ist. "Wir sollten uns nicht nur auf die Symptome konzentrieren, sondern auch die zugrunde liegenden Ursachen identifizieren, um eine nachhaltige Veränderung zu erreichen", sagt sie.
Begleite Katharina auf ihrer Mission, das Team MUH2000 durch die agile Transformation zu führen. Wird sie in der Lage sein, die unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team zu vereinen und sie alle auf einen gemeinsamen Weg zu bringen? Oder verbirgt sich die Ursache und damit auch die Lösung vieler Herausforderungen gar nicht in den Akteuren selbst, sondern auf einer ganz anderen Ebene? Und wie wird ihr systemischer Blick auf die Transformation dazu beitragen, dass die Veränderung nachhaltig gelingt?
Entdecke es in unserer Serie "8 Blickwinkel einer Transformation". Folge Katharina und dem Team auf ihrer Reise, die von Herausforderungen und Widerständen geprägt ist, aber auch von Lernen, Wachstum und dem Streben nach Veränderung. Bleib dran!
Kapitel 1
Versetze dich in die Rolle von Katharina,
einer erfahrenen Change Facilitatorin und systemischen
Organisationsentwicklerin. Katharina ist auch Trainerin für Change
Management Schulungen und sie wird über einen ehemaligen
Schulungsteilnehmer in ihre neueste Herausforderung geführt.
Kapitel 2
Versetze dich in die Rolle von Manfred. Er ist der Product Owner der
Teams, der gerade in seine neue Rolle als Bereichsleiter wechselt.
Erlebe die gleichen Begebenheiten wie in Kapitel 1, diesmal nicht aus
Katharinas, sondern aus Manfreds Sicht.
Tauche in die Geschichte ein
Transformationen sind komplexe Unterfangen. Organisationen, die sich
nachhaltig und wirksam entlang eines Zielbildes verändern wollen, müssen
an mehr als nur einer isolierten Stellschraube drehen. Es lohnt sich
daher eine solche Reise mithilfe verschiedener Perspektiven anzutreten.
Manfred: Der zielstrebige Bereichsleiter
Manfred ist Bereichsleiter und früherer Product Owner des Unternehmens und führt es mit seinem trockenen Humor durch eine Restrukturierung. Seinen Blick auf die Ereignisse lernst du initial in 1. Kapitel kennen.