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Mit wibas meistern Sie den Wandel im Portfolio ManagementUnsere Portfolio-Level-Beratung unterstützt Sie bei der effektive Ausrichtung und Koordination Ihrer Wertströme (in SAFe: Value Streams). Wir begleiten Sie bei der Etablierung und Ausgestaltung Ihres Lean Portfolios. Wir definieren mit Ihnen Rollen, Events und Artefakte.

Das SAFe Agile Product Management Training richtet sich an: Produktmanager Produkt-Marketing-Manager, Projektleiter, Produkt Owner Abteilungsleiter im Produktmanagement, Business Owner, Business Analysten Produktverantwortliche, die mit dem Produktmanagement zusammenarbeiten, Architekten, Fachexperten, Vertriebsmanagement Abwechslungsreicher Mix aus Theorie und Praxis Wie alle unsere agilen Trainings

wibas.com Vertretungsberechtigte Geschäftsführer: Herr Jörg Battenfeld, Herr Malte Foegen, Frau Claudia Raak Registergericht: Amtsgericht Darmstadt Registernummer: HRB 6673 EU-UstID gemäß Paragraph 27 a Umsatzsteuergesetz: DE187032039 Inhaltlich verantwortlich gemäß § 5 TMG: Claudia Raak Findet immeR den richtigen Ansprechpartner Für Sie: Jana David 64293 Darmstadt jana.david@wibas.com E-mail Call Business

Denn nun bewegen sich die Vorüberlegungen und Pläne zu identifizierten Value Streams in Richtung Implementierung. Der Wandel zu einem Lean Enterprise wird transparent und erlebbar, da sich Arbeitsweisen, Formen der Zusammenarbeit und Haltung wandeln.

The steps in the workshop Our basic idea of the workshop is: First the team understands the value stream with its rules and limits. Then the team visualizes the value stream with a board. Finally it establishes the roles and events.

Ob Independent Business Review (IBR), strategische Neuausrichtung, operative oder finanzielle Restrukturierung – das Ziel ist ein wachstumsorientierter Turnaround. Wir helfen Unternehmen, Krisen frühzeitig zu begegnen, die eigene Resilienz zu stärken und neue Wachstumspotenziale zu erschließen.Damit Ihr Unternehmen nicht nur stabil bleibt – sondern über sich hinauswächst.

Ja, diese Strategie bedeutet mehr Value Streams zu definieren. Aber wenn diese nach aussen in Summe weniger abzustimmen haben, sinkt die organisationale Komplexität im Vergleich zu einem grossen Value Stream mit mehr Abstimmung nach “innen”. 3. Dezentralisieren Kann ein Portfolio dezentralisiert werden? Die dritte Strategie baut auf der zweiten auf.

Diese Fragen hat Andreas Lawerenz, Director of Digital Business Development bei MANN + HUMMEL USA, Inc. in seinem Vortrag auf der solutions.hamburg aufgenommen und seine eigenen Erfahrungen dazu geteilt. „Farmer schauen auf ihre Geräte, reinigen und warten unsere Filter regelmäßig.

In den Wissensbeständen von Lean und Agile fest verankert ist SAFe ein mehrstufiges Organisationsmodell für Business Agilität. Das Lean-Agile Mindset ist der Grundstein für einen verbesserten Managementansatz und eine verbesserte Unternehmenskultur.

However, it is often neglected that agile also requires a change in the individual value system or in the value system of organizations. As already mentioned, these are long-term change processes that cannot take place overnight. Agile approaches, frameworks and techniques are therefore applied to an organization that has not internalized the underlying values for itself.