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Darin geht es um die Rollen und Rituale zur teamübergreifenden Koordination und Priorisierung, wenn immer mehr Teams agil arbeiten. Für Führungskräfte ändert sich in agilen Organisationen auch einiges. Denn es geht um die Ausrichtung der Organisation auf die unternehmerischen Ziele bei gleichzeitiger Delegation möglichst vieler Themen ans Team.

Das Team arbeitete völlig eigenverantwortlich und hat mit den unterschiedlichen Talenten beeindruckende Ergebnisse erzielt. Retrospektive: Ich erkenne, dass die agilen Werte und Prinzipien auch in der Theaterwelt zu einem begeisterten Team und optimalen Ergebnissen führen. Ich werde in der nächsten Produktion darauf hinwirken, die Scrum Techniken und Rollen stringenter auszuprobieren.

Leffingwell: "Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise", Addison-Wesley, 2011C. Larman und B.

Sie müssen für jedes Team, jede Organisationseinheit und jede Arbeitssituation spezifisch in die „Ideenkasten“ hineinschauen und situationsspezifisch auswählen, was passt, und dann etwas für Sie daraus machen. Getreu dem Spruch: Alle Frameworks sind falsch, aber einige sind nützlich.

Produkt-Entwicklung bei Merck Etablierung eines strategisch ausgerichteten agilen Produktentwicklungsprozesses und Team-Begleitung durch agile Zusammenarbeits-modelle. Strategie-Entwicklung bei E-T-A Entwicklung eines selbstorganisierten Teams, Umgang mit wechselnder Teambesetzung und evolutionäre Einführung von Kanban.

Jeden Morgen steht unser siebenköpfiges Team im Daily vor dem Teamboard und spricht über die geplante und vor allem ungeplante Arbeit. Gerade im Office kommt letzteres durchaus schon mal vor. Deshalb priorisieren wir unsere Aufgaben gemeinsam als Team, bieten einander unsere Hilfe an – und wenn es vielleicht nur bedeutet, einfach mal für notwendige konzentrierte Arbeit den Rücken frei zu haben.

Sie werden im Team kreativ, schaffen Raum für neue Impulse und arbeiten gemeinsam daran, dass am Ende was Tolles für den Kunden entsteht: Ein Produkt, das niemanden ködert, sondern durch Innovation, Passgenauigkeit und Usability überzeugt. Wir begleiten Sie – vom Verstehen über die Ideenfindung bis zur Umsetzung.

Durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Experten kann Ihr Team gezielt Maßnahmen ergreifen und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Unsere Herangehensweise an ProzessverbesserungBei wibas legen wir besonderen Wert auf eine maßgeschneiderte Herangehensweise an die Prozessoptimierung.

Um der Rolle Product Owner bzw. den Stakeholdern darzustellen, wie es möglich ist, dass aus ihrer ursprünglichen Product Vision schlussendlich Aufgaben entstehen, die das Team umsetzen kann. Auch für das Umsetzungsteam selbst, um den großen Zusammenhang zwischen Aufgaben und Product Vision zu erkennen.

Agile Teams erleben bisweilen mehrere Menschen, die an ihnen herum-coachen. In diesem Video schaffe ich Überblick und trenne drei typische Coachingaufträge voneinander. Link zum Video auf loom