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Das CASP 1 Training ist für erfahrene Führungskräfte, Scrum Master und agile Coaches gemacht, die agile Methoden erfolgreich in größeren Teams und Organisationen skalieren wollen. Lernen Sie Ihre eigenen Verhaltensmuster zu erkennen, und gezielt einzusetzen, um die Vorteile agiler Arbeitsweisen auf Wertströme und auf Ihre ganze Organisation zu übertragen.

Statt großer, disruptiver Transformationen setzt Kanban auf evolutionäre Veränderung, indem es Teams befähigt, ihre Prozesse iterativ zu optimieren. Erhalte Antworten in der Kanban Sprechstunde Du hast prinzipielle Fragen zu Kanban? Du hast Fragen zu eurer Umsetzung oder Einführung von Kanban? Du überlegst, was gute nächste Schritte in deinem Kanban System sein könnten?

Wir arbeiten …flexibel und expertenorientiert, indem jeder von uns neben der Arbeit bei Kunden in selbstorganisierten Teams an wibas-internen Themen und Projekten mitarbeitet. Das kann die Ausarbeitung eines neuen Beratungsfelds für wibas, die Teilnahme einer Messe sein und vieles mehr. Diese Teams sind gleichzeitig Heimathafen und dienen damit auch dem persönlichen Austausch und Teaming durch z.

Mit der von mir beschriebenen Anwendung des Retrospektiven Formats konnte ich Scrum Teams helfen, ihr Daily Scrum für sich selbst zu nutzen und sich damit wohl zu fühlen. Deshalb hoffe ich, dass es auch helfen kann. Falls ihr Fragen habt oder Feedback, freue ich mich sehr über einen Kommentar. Eure Anna Rudat

Scrum und Kanban - für agil arbeitende Teams - sowie Scaled Agile Framework (SAFe), LeSS oder Scrum@Scale - für die Koordination mehrerer agiler Teams. Dies ist die offizielle Definition von „Agile“ bzw. „Agilität“Es gibt nicht die eine offizielle Definition von Agilität.

Außerdem haben wir ein Netzwerk an Kooperationen mit freiberuflichen Beraterinnen und Beratern, die uns in Projekten und Trainings unterstützen. wibas Netzwerkpartner wibas Netzwerkpartner sind eigenständige etablierte Unternehmensberater und Trainer, die mit uns im Team zusammenarbeiten. Unsere Netzwerkpartner wählen wir sorgfältig aus.

)weißt du, wie ein Scrum Team funktioniertUnd das alles mit ganz viel Spaß und guter Laune.An diesem Meetup kann jeder teilnehmen – unabhängig davon, wie erfahren du bist.

Dieses Mal mit extra großem Team und einem neuen Thema: Achtsamkeit für Agilisten. Das Thema brennt uns schon länger unter den Nägeln und wir sind froh, es nun auch nach außen zu tragen. Umso erfreuter waren wir, dass wir nicht die einzigen waren, die sich mit diesem Thema befassen.

Wenn Transformationen auf diese Faktoren eine Antwort für die Führungskräfte haben, dann zieht die Führung ebenso mit wie die Teams. Drittens: Ein Wandel der Führungskultur ist eine zweiseitige Sache. Die eine Seite ist der Wandel in der Art, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern umgehen. Die andere Seite ist, wie Mitarbeiter Verantwortung übernehmen.

Kollegen eines crossfunktionalen Teams, das aus HR und Teammitgliedern des suchenden agilen Bereichs besteht, ziehen sich Bewerber aus dem Backlog und begleiten die Bewerbung durch den ganzen Kanban-Prozess. Prozessverantwortlich bleibt die HR – hier läuft die Koordination und hier laufen die Fäden zusammen.