Themen
Scaled Agile & Large Scale Scrum: Links
Scrum ist für Teams mit 3-9 Personen konzipiert. Was tun, wenn Projekte oder Einheiten größere sind? Scaling Agile und Scaling Scrum bieten hierfür Lösungen.
Im Buch "Organisation in einer digitalen Zeit" beschreiben Malte Foegen und Christian Kaczmarek, wie sich agile Prinzipien auf große Projekte, Einheiten oder ganze Organisationen übertragen lassen. Hier finden Sie eine Zusammenfassung der Links und Referenzen im Buch zu Scaling Agile und Scaling Scrum.
Warum Scaled Agile & Lean in einer digitalen Zeit?
Links
Enterprise 2.0 – auf der Suche nach dem CEO 2.0: http://qr.wibas.com/org20
Buchreferenzen
G. Wohland und M. Wiemeyer: "Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen", Unibuch, 3. Auflage, 2012
Das Fundament von Scaled Agile & Lean
Links
- Characteristics and Principles of Scaled Agile: http://qr.wibas.com/laanti
- ScALeD Principles: http://qr.wibas.com/scaledp
- Principles of Large Scale Scrum (LeSS): http://qr.wibas.com/lessp
- Manifesto for Agile Software Development: http://qr.wibas.com/mani
- Scrum Guide Downloads: http://qr.wibas.com/guide
- Scrum Values: http://qr.wibas.com/sval
Buchreferenzen
J. Womack und D. Jones: „Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation“, Free Press, 2003
Das große Bild
Links
- wibas Scrum Browser: http://www.scrumbrowser.com/
- Large Scale Scrum - LeSS: http://qr.wibas.com/less
- Scaled Agile Framework (SAFe): http://qr.wibas.com/safe
- Spotify Engineering Culture - part 1: http://qr.wibas.com/spot1
- Scrum at Scale: http://qr.wibas.com/sscale
Muster für agile Teams, Einheiten und Organisationen
Links
- Artikel von Henrik Kniberg: "Kanban and Scrum – making the most of both": http://qr.wibas.com/svk
- Dunbar Zahl: http://qr.wibas.com/dunbar
Buchreferenzen
- M. Foegen et. al: Ultimativer Scrum Guide 3.0, wibas, 2022
- D. Leffingwell: "Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise", Addison-Wesley, 2011
- C. Larman und B. Vodde: Practices for Scaling Lean and Agile Development: Large, Multisite, and Offshore Product Development with Large-Scale Scrum, Addison Wesley, 2010
Agile & Lean Führung
Links
- Large Stakes and Big Mistakes: Federal Reserve Bank: http://qr.wibas.com/nobonus
- Drive: The surprising truth about what motivates us: http://qr.wibas.com/drive
- Goal-Driven Software Measurement - A Guidebook: http://qr.wibas.com/gqm
Buchreferenzen
- Ulf Brandes et. al.: "Management Y: Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation", Campus, 2014
- Dirk Baecker: "Postheroisches Management – Ein Vademecum", Merve, 1994
- Brigitte Witzer: "Die Zeit der Helden ist vorbei: Persönlichkeit, Führungskunst und Karriere. Anleitung für ein postheroisches Management", Redline, 2005
- Jeffrey Liker: "The Toyota Way to Lean Leadership"
- Jurgen Appelo: "#Workout: Games, Tools & Practices to Engage People, Improve Work, and Delight Clients (Management 3.0)", Happy Melly Express, 2014
- Barbara Haag: "Authentische Karriereplanung: Mit der Motivanalyse auf Erfolgskurs", Springer, 2013
- Heiko Roehl: Werkzeuge des Wandels, Schäfer-Poeschl, 2012, Seite 128 ff.
- Martin Scherm: "360 Grad-Feedback", Hogrefe, 2002
- Ralph Schlieper-Damrich, Petra Kipfelsberger: "Wertecoaching: Beruflich brisante Situationen sinnvoll meistern", managerSeminare, 2011
- Martin Wehrle: "Die 100 besten Coaching-Übungen: Das große Workbook für Einsteiger und Profis zur Entwicklung der eigenen Coaching-Fähigkeiten", managerSeminare, 2013
- Elke Hartebrodt-Schwier: "So geht's: Feedback geben", Aussaat, 2011
- Esther Derby, Diana Larsen: "Agile Retrospectives: Making Good Teams Great", Pragmatic Bookshelf, 2006
- Norman L. Kerth: "Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews", Cbl Distribution, 2001
- Luke Hohmann: "Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play", Addison Wesley, 2006
- Geoffrey Moore: "Crossing the Chasm", HarperBusiness, 2014
- Dave Gray und Sunni Brown: "Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers", O'Reilly & Associates, 2010
- Stephen Denning: "The Leader's Guide to Storytelling: Mastering the Art and Discipline of Business Narrative", Jossey-Bass, 2011
- C. Kim und R. Mauborgne: "Blue Ocean Leadership", Harvard Business Manager, Juni 2014
Agile & Lean Transformation
Links
- First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy: qr.wibas.com/lch
- The Lean Change Method by Jeff Anderson: qr.wibas.com/leanc
Buchreferenzen
- C. Larman und B. Todde: "Practices for Scaling Lean & Agile Development", Addison-Wesley, 2010
- J. Coplien und N. Harrison: "Organizational Patterns of Agile Software Development", Pearson, 2005
Techniken für Entwicklungsteams
Links
- Technical Excellence in Large Scale Scrum (LeSS): http://qr.wibas.com/qual
Kanban Techniken
Links
- David J. Anderson und Andy Carmichael: „Die Essenz von Kanban Kompakt“: qr.wibas.com/kanban
Buchreferenzen
- David J. Anderson: "Kanban: Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen", dpunkt, 2011.
- David J. Anderson und Andy Carmichael: „Die Essenz von Kanban Kompakt“, dpunkt, 2018.
- K. Leopold: „Kanban in der Praxis“, Hanser, 2016.
- Henrik Kniberg: „Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban“, The Pragmatic Programmers, 2011.
Großgruppenmoderation
Links
- Übersicht Kreative Methodiken – CreaPedia: qr.wibas.com/ggmod
- Liberating Structures – 33 Mikrostrukturen für die Organisation von Zusammenarbeit: qr.wibas.com/liberating
Buchreferenzen
- Henri Lipmanowicz und Keith McCandless: „The Suprising Power of Liberating Structures“, Liberating Structures Press, 2014
- Harrison Owen: „Open Space Technology – Ein Leitfaden für die Praxis“, Klett-Cotta, 2001
Publikationen
Organisation in einer digitalen Zeit
Organisation in einer Digitalen Zeit.
Themen
Large Scale Scrum (LeSS)
Large Scale Scrum (LeSS) bietet eine konsistente agile Lösung, um mit mehreren Scrum-Teams gemeinsam an einem Produkt zu arbeiten.
Themen
Scaled Agile Framework (SAFe)
Das Rahmenwerk für eine agile Organisation. SAFe bietet agile Lösungen für alle Ebenen.
Akademie
Leading SAFe® (SA)
In diesem interaktiven Leading SAFe 6.0 Training lernen Sie, wie SAFe funktioniert und wie eine Zusammenarbeit mehrerer agiler Teams gelingt.
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Malte Foegen
