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Auf unsere Change Management- Kompetenz können Sie sicher vertrauen. Kommen wir daher jetzt zu den Transformation-Themen, die wir zur Zeit typischerweise betreuen. Diese Kunden vertrauen wibas. 64293 Darmstadt info@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Beispiele hierfür sind: Digitale Assistenten zur Unterstützung von Projektleitern im ProjektmanagementDigitale Assistenten, die bei der Umsetzung agiler und leaner Ansätze unterstütztenDigitale Assistenten, die Wissen zu Veränderungsprozessen im konkreten Unternehmenskontext nutzbar machen Unsere Dienstleistungen im Bereich Künstliche Intelligenz: Wir bieten wir eine umfassende Palette an Dienstleistungen

Unsere Product Owner sind nicht nur in Scrum geschult, sondern beherrschen auch Kanban, Lean, Design Thinking und weitere agile Methoden. Diese Vielseitigkeit ermöglicht es unseren Product Ownern, sich in jedes agile Umfeld integrieren zu können.

wir Trainer hierbei im Vordergrund und schaffen somit noch mehr Zeit für den Austausch der Teilnehmer untereinander, bieten viel mehr Chancen, die eigenen Perspektiven zu erweitern: durch den Austausch im eigenen Lernteam durch den Austausch mit unterschiedlichen Experten, d.h. anderen Lernteams sowie unterschiedlichen Trainern unter Nutzung geeigneter Großgruppen- und Moderationsformate (Fishbowl, Lean

(SAI) und entwickelt dort das SAFe® Framework im Bereich Product und Solution Management weiter. Luke war schon ein paar Tage vor dem POPM Barcamp bei wibas in Darmstadt, um eine sogenannte Masterclass zum neuen SAFe® Training Agile Product and Solution Management (APSM) zu halten. So, aber zurück zum Thema.

Top Management sollte Agilität verstehen (Grundwissen) Wie schon in unserem Beispiel angedeutet, sorgt ein grundlegendes agiles Verständnis des Top Managements für die nötige Unterstützung während der Transformation. Das Management schafft das Umfeld und den Rahmen für die Veränderung oder Transformation.

Er begeistert sowohl Senior Management als auch Mitarbeiter für Agilität und bindet sie in die Umsetzung einer Veränderung ein. Malte Foegen Malte Foegen ein Treiber und Innovator, der unsere Kunden wie auch wibas voran bringt. Bei wibas ist er seit mehr als 20 Jahren dabei.

Mit dabei ist diesmal auch die Fachgruppe Agiles Management der GPM. Neben unseren Impulsen werden auch sie wertvolle Einblicke in spannende Themenbereiche geben.

Kompetenzen, die Ihnen das SAFe for Teams Training vermittelt SAFe verstehen SAFe anwenden, um die Lean- und Agile-Entwicklung in Ihrem Unternehmen zu skalieren das Team und seine Rolle im Agile Release Train verstehen andere Teams im ART, ihre Rollen und den Umgang mit Abhängigkeiten zwischen den Teams verstehen Iterationen planen, ausführen und den geschaffenen Wert präsentieren Planning Intervals

Stakeholder-Management und Verhandlungen führenAktive Einbindung von Investoren, Banken, Gläubigern und anderen Finanzierungspartnern.Strukturierte Verhandlungen zur Sicherung der Kapitalbasis und Vermeidung von Kriseneskalationen.Entwicklung einer klaren, belastbaren Kommunikationsstrategie zur Stärkung des Vertrauens. Warum wibas? wibas kombiniert finanzielle Kompetenz mit Umsetzungsstärke.