Ergebnisse zu Ihrer Suche: Lean+portfolion+Management

B: Agile-Product-Delivery-Assessment Enterprise-Solution-Delivery-Assessment Lean-Portfolio-Management-Assessment Lean-Agile-Leadership-Assessment Organizational-Agility-Assessment werden von der Organisation “Scaled Agile Inc.” auf deren Homepage (in englischer Sprache) mit Formeln zur Auswertung und grafischer Darstellung der Radardiagramme zum Download unter der Adresse https://www.scaledagileframework.com

Die neue Blog-Serie „Flipcharts eines Agilisten“ wollen wir mit der Historie zu Lean & Agil starten. Ihr findet alle Beiträge zu dieser Blog-Serie, indem ihr links in der Themenliste das Thema “Flipcharts eines Agilisten” wählt oder diesem Link folgt. Viel Spaß beim Lesen und Kommentieren Euer wibas-Team

Sie ist Expertin für Scrum, agiles Organisationsdesign und Change Management. Caroline wird von ihren Kund:innen auf Management- und Mitarbeitendenebene für ihre breite Erfahrung im Umgang mit komplexen Fragestellungen sehr geschätzt.

Am besten wird dafür eine Beratung engagiert, die zunächst Interviews führt, sich dann mit dem “Top-Management” einschliesst, um nach langen Tagen (und hohen Rechnungen) zu verkünden, das Alles anders werden müsse, es aber glücklicherweise nun einen Plan dafür gäbe. Formuliere keinesfalls einen Grund für die Veränderung. Auf keinen Fall darf ein Grund für die Veränderung formuliert werden.

Advantages of Kanban at all management levels At management level, all these benefits are complemented by support for fast and well-founded decision-making based on real-time data and visualisations. Frameworks such as SAFe® also use Kanban at various levels, including at portfolio level. Conclusion Kanban is not only a tool for teams, but also a powerful tool for (portfolio) management.

Ähnliche Formulierungen zu Werten und Prinzipien sind schon im Agilen Manifest und allen agilen & lean Methoden von Design Thinking über Lean Startup bis Scrum und Kanban zu finden. Denn ohne jene Werte und Prinzipien beginnt das ganze Gebäude an zu bröckeln. Die Methode als Musterlösung für alle Probleme führt nicht zum Erfolg.

Change Management spielerisch entdecken Unternehmen Sie kleine Tagesausflüge in die „Stadt der Ideen“ oder auf die „Insel der guten Praktiken“ und gewinnen Sie – immer mit einem Augenzwinkern – einen Einblick in und Überblick über die Welt der erfolgreichen Organisationsentwicklung bzw. des Change Managements.

Previous Next An den richtigen Dingen arbeiten mit kollaborativem Portfolio Management Wir nutzen das Scaled Agile Framework (SAFe), um ein kollaboratives Portfolio Management aufzubauen, das ihre Unternehmensstrategie wirksam umsetzt.

Kanban als Change Management Methode Kanban kann als Change-Management-Methode genutzt werden, indem es schrittweise Verbesserungen ermöglicht, ohne bestehende Strukturen abrupt zu verändern. Durch die Visualisierung des Workflows und das explizite Management von Engpässen schafft Kanban Transparenz und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Anpassung.

Inhalte im komprimierter Form Kanban ist eine Methode aus dem Lean Werkzeugkoffer, um die Arbeit entlang der Wertschöpfung in Fluss zu bringen – von der Entstehung einer Idee bis hin zu ihrer Lieferung. In Kanban muss die Arbeit nicht von einem Manager geplant oder gesteuert werden.