Ergebnisse zu Ihrer Suche: value points
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Estimation with Normalized Story Points? Really?
It may also make sense not to align Story Points. One reason may be that almost all Features can be edited by one team at a time and Stories rarely need to be shared. In this case, alignment does not bring much added value. Another reason for not aligning may be that experienced Scrum teams come together that already have an existing Story Point scale.
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Agile Estimation in SAFe: Debunking Myths and Clarifying Practices
If we estimate that an item has a size of 2, the actual value (once we implement it and know the actual size) could be anything, but a 2 is more likely than a 13. The uncertainty and spread of the distribution increases with larger estimates. This is why the range of Story Points spreads out as it gets larger (3, 5, 8, 13 …).
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SAFe 6.0: Improved Flow and Business Agility in the Scaled Agile Framework
The least important change (from my point of view) is on the bottom. Speeding Up Value Flow in SAFe 6.0 – on all levels Building a Stronger Foundation for Business Agility Adding OKR to SAFe 6.0 Agility across the Whole Business Making Roles and Terminology Clearer in SAFe 6.0 Bringing AI, Big Data, and Cloud Concepts into SAFe 6.0 1.
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Kanban Set Up Guide
The steps in the workshop Our basic idea of the workshop is: First the team understands the value stream with its rules and limits. Then the team visualizes the value stream with a board. Finally it establishes the roles and events.
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SAFe® Simpler and Clearer: More Fokus and Separation of Core and Guidance
Business Value: This article provides practical guidance on prioritizing and measuring business value within the SAFe framework. Conclusion: Enhanced Structure and Clarity for Successful SAFe Adoption SAFe 6.0 provides a comprehensive toolkit to design Lean-Agile organizations and achieve business agility.
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Schätzen mit normalisierten Story Points? Wirklich?
Wichtig ist, dass auch bei angeglichenen Story Points jedes Team seine eigene Story Point-Skala hat. Die Skalen sind vergleichbar, aber nicht identisch. Deshalb nennt SAFe sie auch annähernd normalisiert. Normalisierte Story Points bedeuten nicht, dass ein Story Point einem Tag Arbeit entspricht.
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Schätzen in SAFe: Mythen und gute Praktiken
Eine Möglichkeit ist, Feature Points als unabhängige Größeneinheit für Features zu verwenden. Feature Points funktionieren auf die gleiche Weise wie Story Points, nur auf der höheren Ebene von Features. Feature Points haben keinen direkten Bezug zu Story Points, so wie Story Points keinen direkten Bezug zu Zeit haben.
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Eine knifflige Folie über Story Points und Capacity in SAFe® – und wie man sie richtig versteht.
Man kann die Story Points zwischen den Teams angleichen, muss es aber nicht. Story Points haben eine Beziehung zum Aufwand, die sich mit der Zeit ändert.
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Nach Story Points bezahlen?
Die Idee: Bezahlung nach fertigen Story Points. Unsere Empfehlung: Nicht tun. Zusammenfassung Eine Bezahlung nach Story Points führt zu viel Overhead und weniger Output; eine faire Bezahlung des Teams pro Sprint funktioniert für beide Seiten hingegen gut und bewirkt den meisten Output. Problem der Bezahlung nach Story Points Nach erbrachten Story Points zu zahlen verbindet Leistung mit Geld.
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A tricky slide about Story Points and Capacity in SAFe® – and how to get it right.
You can align the Story Points between teams, but you do not have to. Story Points have a relationship to effort that changes over time. Although we use the algorithm “assign one point to a Story that would take about a half day to develop and a half day to test and validate” to find a size “1” reference Story, there is no fixed relationship between Story Points and effort.