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Dann gibt es “Change for Free” auf der Story-Ebene. Eine feste Bezahlung pro Sprint. Kündigungsrecht nach jedem Sprint. Ein Gesamtbudget mit einer “Money for Nothing” Vereinbarung nach einer gewissen Vertrauenszeit. Was ist eure Lieblingslösung für agile Verträge? Ich bin gespannt.

John Stepper entwickelte WOL anschließend weiter und dokumentierte dies in seinem Buch “Working out loud – For a better career and life”. Working Out Loud beschreibt das Konzept, sein eigenes Arbeiten transparent zu machen und dadurch unter anderem anderen bei Problemlösungen zu helfen und ein sinnvolles, belastbares Netzwerk aufzubauen.

Für große Umstellungen hat sich das Konzept von Open Space Agility bewährt. Es setzt auf eine Großgruppenveranstaltung zu Beginn der Veränderung (ab Phase 3) mit allen Beteiligten, in der diese eingeladen werden, in den nächsten hundert Tagen zu vorab definierten Themen Experimente durchzuführen.

-> CMMI for Development v1.3 (englisch) zum Download Zum Download auf das Bild klicken. -> CMMI für Services v1.3 (deutsch) zum Download Dieses Poster wurde von wibas in Abstimmung mit dem Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon University entwickelt und stellt eine hilfreiche Unterstützung bei der täglichen Arbeit mit CMMI dar.Zum Download auf das Bild klicken.

2.2 Ist das Produkt praktikabel Kann es technisch produziert werden, gibt es oder können Vertriebswege identifiziert werden, sind die Kosten tragbar (not-for-profit), und stehen diese höheren Einnahmen gegenüber (for-profit)?

The workshop is intended for Portfolio Managers and managers or professionals in Agile transitions. Participants discover the power of simulations as a short-cut to faster and better (agile) learning. Through the simulations you understand the challenges from two perspectives as well as the possible solutions to align these.

For this to work, explicit agreements, regular feedback loops and joint improvement through experimentation are essential. Agility is delivering the right work at the right time. Managed replenishment and delivery options maximize agility.

Wenn wir eine Veränderung planen, dann nutzen wir früh Werkzeuge, wie Foren und online Communities, und online Votings für die Einbindung der Mitarbeiter in die geplante Veränderung. In unserem firmeninternen sozialen Netzwerk stellt das Projektteam ein Profil für die Veränderung ein. Darüber wird es bekannt und regt zu Kommentaren an.

Wer will, kann am Ende die SAFe for Teams-Prüfung ablegen und ein Zertifikat für den Lebenslauf mitnehmen. Auf jeden Fall bleiben die Bilder für immer im Kopf. Also melde dich an und sei dabei.

Partner Seit einigen Jahren sind wir Teil der Initiative Leaders for Climate Action. In dieser Initiative haben sich Unternehmen zusammengeschlossen die sich darauf verpflichten ihre CO2-Bilanz jährlich zu messen und kontinuierlich zu verbessern.