Ergebnisse zu Ihrer Suche: agile leadership

Steckbrief Name: Katharina Alter: Anfang 30 Beruf: Change Facilitator, Agile Coach und Systemische Organisationsentwicklerin sowie Trainerin für Agiles Change Management Situation: Beschäftigt sich intensiv mit den Themen #change, #agilität, #leadership und #selbstmanagement. Liebt es, Menschen und Organisationen mit Leidenschaft und Weitblick zu entwickeln.

Die folgenden Prinzipien (siehe “Toyota Way to Lean Leadership” von Jeffrey Liker) sind geeignete Richtlinien wie wir in einer solchen Organisation handeln: Sich selbst entwickeln heißt Agile & Lean Prinzipien zu verinnerlichen, zu verstehen und sie durch ständige Lernzyklen zu leben. Andere coachen und entwickeln heißt Potentiale in anderen zu erkennen und zu fördern.

Während des Events begleiten wir das ART-Leadership Team. Je nach Wunsch und Bedarf können wir auch den Teams während des Events zur Seite stehen. Die Nachbereitung auf ART- und Team-Ebene rundet unser Angebot ab.

Vortrag: Leadership in Complexity: Effektive Führung im 21. Jahrhundert Die Welt der Wirtschaft bietet mehr Komplexität als wir ignorieren können. Moderne Ansätze machen Unsicherheit und Mehrdeutigkeit bewältigbar. Worin besteht der Beitrag guter Führung, wenn Überblick schwerfällt, und was sind die Merkmale einer wirksamen Führungskraft?

Agile Simulation Modul 3: Strategische Koordination (baut auf Modul 2 auf)Passend für: Flight Level 3, Portfolioebene in SAFe, Leadership-Team, Strategische UnternehmensentwicklungDie gemeinsame Ausrichtung anhand der Unternehmens- oder Bereichsstrategie stellt häufig eine Herausforderung dar.

Markus Ebner, Positive Leadership, 2019 Produktentwicklung in Inkrementen Unsere Begeisterung und die Aha-Momente des Kongresses wollen wir unbedingt sichern und weiterentwickeln. Gesagt, getan. Wir verabreden uns zu wöchentlichen Arbeitssessions und feilen an einem Produkt, das die validen Ergebnisse von Studien aus der Positiven Psychologie mit unseren Erfahrungen als Agile Coaches verknüpft.

Neue Artikel zur Vertiefung und zur Unterstützung der Implementierung Es wurden neue Artikel eingeführt, die tiefere Einblicke in Aspekte von Lean-Agile bieten: Portfolio Leadership: Der Artikel fokussiert sich auf die Rolle der Führungskräfte im Portfolio und bietet wertvolle Einblicke, wie strategische Entscheidungen im Lean-Agile Portfolio getroffen und umgesetzt werden können.

Es war kalt in Wiesbaden im Januar 2019, als sich KEGONesen und wibasianer zu ihrem regelmäßigen Austausch bzgl. agiler Skalierung mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, kurz SAFe®, trafen. Ein Thema war der SAFe® Summit in Den Haag, Niederlande, im Mai.

Gemeinsam schauen wir darauf, wer für was Verantwortung in der agilen Trafo übernimmt.

New Articles for Deeper Insights and Implementation Support New articles have been introduced to provide deeper insights into key aspects of Lean-Agile: Portfolio Leadership: This article focuses on the role of leaders in portfolio management, offering valuable insights into making and implementing strategic decisions within a Lean-Agile portfolio.