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Wir bei wibas teilen den Wunsch, in allem Tun und Handeln nicht nur wirtschaftlich erfolgreich, sondern auch glücklich zu sein. Wir leben von dem Engagement und der Leidenschaft, die jede:r Einzelne mitbringt. Allen wibasianern wird das Vertrauen und der Freiraum entgegengebracht, sich mit intrinsisch motivierten Projekten zu beschäftigen.

Bis 2016 hatten wir bei wibas immer zwei Teams: unser One Team und das Consultant Team. Im letzten Jahr haben wir uns entschlossen ein weiteres Team aufzubauen, unser Service Team, um so unser One Team zu entlasten.

Dieser Text ist aus dem wibas Kundenmagazin.

Wie die Entwicklungsreise des Kanban Service Team begann Für jedes Training das wir von wibas durchführen benötigen unsere Trainer das richtig Schulungsmaterial. Dies variiert je nach Schulung und muss pünktlich vor Ort in den unterschiedlichen Unternehmen und Locations sein, wo trainiert wird. Früher haben unsere Kollegen im Büro diese Aufgabe erledigt.

LIEBT KOMPLEXITÄT: Malte Foegen wibas GmbH Malte Foegen 64293 Darmstadt malte.foegen@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Werfen Sie einen Blick auf unsere Success Stories und entdecken Sie, wie wibas in verschiedenen Projekten Kulturwandel erfolgreich gestaltet hat. Lassen Sie sich von praxisnahen Beispielen inspirieren! Ihr Ansprechpartner: Otto-Hesse-Str. 19B 64293 Darmstadt mark.kepler@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Max: In naher Zukunft bieten 4craft und wibas selbst Design Thinking Kurse an. Welche Inhalte soll der 3-Tage Intensivkurs zum Thema Design Thinking transportieren? Björn: Wir tragen Sorge dafür, dass jeder mit dem notwendigen Rüstzeug eines Design Thinkers ausgestattet ist.

Das Gespräch führte Christa Hesse, wibas GmbH. Als Generation Y wird in der Soziologie diejenige Bevölkerungskohorte genannt, deren tendenzielles Geburtsjahr um 1980 bis 1994 liegt. Je nach Quelle wird diese Generation auch als Millennials oder Digital Natives bezeichnet.

Für diesen Zweck gibt es bei wibas ein firmenweites Daily (ähnlich dem Scrum of Scrums), in dem vertretende Personen aus verschiedenen Teams anwesend sind. Es gibt aktuell ein schönes Beispiel, bei dem das Team an seine Grenzen gestoßen ist: Dem Team war es nicht möglich technischen Support bei sechs parallelen Schulungen gleichzeitig zu leisten.