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Das ist eine Anzahl von Stories in einem Sprint Backlog, die für ein Team durchaus im Bereich des Üblichen ist. Design of Freedom for an eight item backlog. Quelle Bei zehn Abhängigkeiten über alle acht Backlog-Items (Datenpunkt ganz rechts) gibt es fast keinen Freiheitsgrad in der Umsetzung mehr! Wie sieht das Ganze aus, wenn mehrere Teams zusammenarbeiten?

Often, real user stories are very big for development teams and are more like Epic: something too big to do in a sprint. In this case, it can help to use the “what” as the headline and further decompose the user story (we call the product backlog entries small or user story splitting). The question of why helps us to uncover backgrounds, problems and needs.

Nebenbei haben wir auf diese Weise das Prinzips der rollierenden Planung vermittelt. Noch ein paar Tricks und Tipps Den restlichen Workshop kannst Du Dir jetzt hoffentlich vorstellen. Ein paar Punkte möchte ich nochmal hervorheben: Die beiden Sessions jeweils um 17.00 Uhr sind unglaublich wichtig. Es kann durchaus sein, dass der Workshop-Prozess Lücken hinterlässt.

.: “in the Sprint Review, the product owner accepts the increment”) and the training is didactically questionable (slide show). If that weren’t the case, the trainer would probably have had himself (or herself) certified.

When Program Increments are not the right choice: Select LeSS-like Sprints. The unfix pattern of flexible team composition fits to your organization? Why wouldn´t you choose it, if it seems to be the best option for your current situation? See how SAFe, Scrum@Scale, LeSS, unfix complement each other Let’s look beyond the different naming conventions in the Scaled Agile models.