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Die wibas GmbH hat uns mit ihren erfahrenen Coaches dabei unterstützt, die Art der neuen Zusammenarbeit schnell verständlich zu machen und schrittweise erfolgreich zu etablieren." – Daniel Kolb, Agile Coach, IT, SEW-Eurodrive Einführung agiler Arbeitsweisen in Software Development Teams bei ABB."

Tauchen Akzeptanzkriterien wiederholt auf und beziehen sich auf alle oder die meisten Product Backlog Einträge, dann schreiben wir diese in die Definition von Fertig (Definition of Done). Also: „Messbar“ wird durch die Akzeptanzkriterien und die Definition von ‚Fertig‘ adressiert. Akzeptiert Akzeptanz wird bei Scrum gleich mehrfach adressiert – weil es so wichtig ist.

“Warum Scrum nicht gleich Agile ist? Wie man in crossfunktionalen Team arbeitet? Wie agile Teams mit KPIs umgehen?” Cathleen Bredemeyer und Stefan Willuda haben als Agile Coaches bei und mit idealo schon einiges bewegt. Durchgespielt haben sie agile deshalb trotzdem noch lange nicht. Die Fragen werden dabei nicht nicht leichter, sie ändern sich nur.

Dafür sorgte der wibas Agile Coach durch ein im Team befülltes Reifegradmodell, aus dem die Handlungsfelder abgeleitet wurden. OKR musste als Verfahren und Methode verstanden und akzeptiert sein. Dafür sorgten zwei der Führungskräfte, die eine OKR-Ausbildung besuchten und ihre Kollegen schulten. OKR mussten eingeübt werden.

Diese wird in der Regel durch Agile Coaches begleitet, da diese die Transformation durchaus beschleunigen können. Erfahrene Agile Coaches kennen die agilen Arbeitsweisen und haben das agile Mindset verinnerlicht. Damit können sie die Transformation der Organisation auf der Arbeitsebene ideal unterstützen. Ihre Ansprechpartnerin:: 64293 Darmstadt claudia.raak@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Welche Verantwortung übernehme ich eigentlich in der agilen Trafo? Oder mein persönlicher Pfad zur Veränderung!Agile Transformation: Ask me anything! <-- hier sind wir am 20.06. Host: Caroline HaußmannCaroline Haußmann ist Senior Agile Coach bei wibas und begleitet seit vielen Jahren Kund:innen in agilen Transformationen.

Und für agile Arbeitsweisen und agiles Mindset. Wenn Sie für Ihre Veränderung ein stringentes Vorgehen gepaart mit einem systemischen Denken suchen, dann sollten wir miteinander reden. Mit Ihrer Veränderung loslegen Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns ein Gespräch.„Planen Sie eine agile Transformation und fragen sich, wie das funktionieren kann?

Einige Kund:innen zur Verprobung des Produktes haben wir bereits: Wir sind beauftragt, die Agile Master:innen dieser Unternehmen im Rahmen ihrer Ausbildung zu coachen.

Das Bild zeigt die Teilnehmer einer CSM Schulung, nachdem sie einen Seestern gelegt haben, um daran die Agilen Prinzipien zu erarbeiten. (Mehr zu den Agilen Prinzipien und was Agilität eigentlich bedeutet steht in unserem Blogbeitrag “Definition von Agilität”.) Impulse geben Simulationen oder Übungen leite ich durch kleine Schulungseinheiten ein. Diese erstelle ich ad-hoc auf einem Flipchart.

Agile Werte und Prinzipien Scrum Überblick: Rollen, Ereignisse, Artefakte Gewaltenteilung: Scrum Rollen, ihren Fokus und ihre Aufgaben verstehen Scrum Starten: Von der Vision zum Product Backlog zum ersten Sprint Planning Aufwand schätzen, Product Backlog ordnen Definition von Fertig und Akzeptanzkriterien Scrum Flow: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive Gestaltung von