• New Work – Dos & Don’ts

    Daher bedeutet „Neue Arbeit“ häufig auch agiles Arbeiten nach den obigen Prinzipien (also z.B. selbstorganisierte Teams) – weil agile Rahmenwerke gute Arbeitsweisen zum Umgang mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität bereitstellen. New Work Arbeitsflächen: das sind Büros, Entwicklungs- oder auch Produktionsflächen, die neues – und damit häufig agiles – Arbeiten ermöglichen.

  • Lean und Agilität

    Deshalb beginnen alle agilen Methoden mit einen Kreis und einem Fokus auf “schnell liefern”. Bei Scrum ist das der Sprint, und bei Lean Startup der Zyklus mit dem Minimum Viable Product. Agilität setzt auf Arbeit 4.0 Gute Produkte, begeisternder Service und motivierte Mitarbeiter stützen sich gegenseitig. Deshalb ist “Ermächtigte und selbstorganisierte Teams” eines der agilen Prinzipien.

  • Was sind Objectives and Key Results (OKR)?

    Falls Sie bereits agile Methoden nutzen, verbinden wir diese miteinander."

  • Positive Unternehmenskultur gestalten

    Ihr Ansprechpartner: Otto-Hesse-Str. 19B 64293 Darmstadt mark.kepler@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

  • SAFe Vortrag beim PM Forum Digital am 07.11.24

    Wie sieht das Muster aus, wenn wir es konsequent agil denken? Und wie passt das dann zu SAFe? Höre selbst: Video abspielen PM Forum digital Das digitale PM Forum, ein Top-Event für Projektmanagement-Begeisterte, bietet kompakte Wissensvermittlung in ungezwungener Atmosphäre für alle Level.

  • Innere Wachstumsprozesse als Teil gelingender Transformationen

    In meiner Rolle als Agile Coach beschäftige ich mich viel mit Organisationen, die sich auf eine Reise begeben: hin zu agilen Arbeitsweisen, flacheren Hierarchien, mehr gemeinsamer Führung und Selbstmanagement. Alte Strukturen werden gelockert, Prozesse neu gedacht. Entscheidungen da getroffen, wo sie gebraucht werden.

  • Unternehmen sollten nach Value Streams organisiert sein!

    ISSN 0147-2011 Tay, L.; Diener, E. (2011). “Needs and subjective well-being around the world”. Journal of Personality and Social Psychology. 101 (2): 354–365. doi:10.1037/a0023779.

  • Priorisiere nicht nach dem RoI! Warum WSJF besser ist.

    A formula for relative WSJF© Scaled Agile, Inc. Der Cost of Delay lässt sich unternehmensspezifisch aus dem oben gezeigten ökonomischen Rahmenwerk ableiten. Das Scaled Agile Framework (SAFe) schlägt zur Vereinfachung eine generische Formel vor: Calculating relative Cost of Delay© Scaled Agile, Inc.

  • Zufriedenheit zaubern – Was braucht es, damit es Menschen in Organisationen gut geht?

    Wir stellen zwei Modelle vor, die dazu einen Einstieg bieten … weiter lesen Agiles Arbeiten und Positivität im Coaching Tränen der Erleichterung und Freude, sich selbst in einem positiven Licht zu sehen und sich dadurch noch mehr so anzunehmen wie man ist. Das waren die Reaktionen auf unsere Coachings mit den Agile Mastern.

  • Begleite mich: 1 Woche als Specialist Consultant

    Mittwoch – Vorbereitung eines Agile Basic Workshops 7:00 Uhr Ein gutes Frühstück ist für mich der perfekte Start in den Tag! Die meisten Hotels, die gebucht werden, haben ein Frühstück mit toller Vielfalt für jeden Frühstückstypen. 7:30Uhr – Auf ins Office! Nun geht’s an die Vorbereitung für einen zweitägigen Agile Basics Workshop bei einem Kunden in der Nähe von Stuttgart.