Q&A
Was sind Objectives and Key Results (OKR)?
OKR steht für "Objectives and Key Results"
OKR ist ein Rahmenwerk, das Strategie-Entwicklung und -Umsetzung miteinander verbindet.
Es basiert auf agilen Werte und Prinzipien (siehe agiles Mindset). Das OKR Rahmenwerk kombiniert Ziele (Objectives) mit Hebeln (Key Results), um diese Ziele zu erreichen. Damit ermöglichen Objectives und Key Results eine fokussierte Ausrichtung auf quartalsweise anzupassende Unternehmensziele.
Objectives definieren den Zielzustand, Key Results messen die Fortschritte
Objectives stellen konkrete, qualitative Beschreibungen dar, die den Wunschzustand als bereits erreicht darstellen.
Key Results sind ausgewählte Hebel, mittels derer die Objectives erreicht werden sollen. Im Gegensatz zu den Objectives sind die Key Results jederzeit messbar und unmittelbar beeinflussbar. Idealerweise sind die Key Results multidimensional, d.h. sie beziehen sich auf unterschiedliche Aspekte. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit für die Erreichung des jeweiligen Objectives.
Weit verbreitet sind OKR-Sets von jeweils 3 Objectives mit je 3 Key Results.
Der OKR-Zyklus beinhaltet vierteljährliche Planungs- und Abstimmungsmeetings
Der OKR-Zyklus umfasst typischerweise drei Monate, in denen durch verschiedene Meetingformate wie Planning, Weeklys, Reviews und Retrospektiven ein regelmäßiger Informations- und Abstimmungsprozess auf allen Entscheidungsebenen der Organisation stattfindet. Diese regelmäßigen Treffen gewährleisten einen konstanten Blick auf Fortschritte und Herausforderungen und ermöglichen es, Ziele und Ergebnisse kontinuierlich zu reflektieren und anzupassen.
OKR-Coach und Objective Owners sind wichtige Rollen
Zu den zentralen Rollen im OKR-Framework gehört der OKR-Coach, der das Framework einführt und dafür sorgt, dass es gelebt wird. Außerdem ist es ratsam für jedes Objective Owner festzulegen, die für die Erreichung der Objectives verantwortlich sind.
Falls Sie wissen wollen, wie OKR in der Praxis funktioniert, sind Sie hier genau richtig.
Kontaktieren Sie David Croome.
"Ich helfe Ihnen dabei, OKR einzuführen. Dabei baue ich auf die von Ihnen genutzten Methoden der Zieldefinition auf. Falls Sie bereits agile Methoden nutzen, verbinden wir diese miteinander."
OKR
OKR (Objectives and Key Results) ist ein agiles Framework zur Führung mit Zielen (Objectives) und messbaren Ergebniskennzahlen (Key Results). Unter Einbezug der Mitarbeiter werden die Aufgaben von Teams und Mitarbeitern mit der Unternehmensstrategie verknüpft. So wird ein Rahmen geschaffen, der autonomes Handeln in Richtung gemeinsamer Ziele ermöglicht.
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