Ergebnisse zu Ihrer Suche: service team

teilen Die Bereitschaft alles immer wieder in Frage zu stellen Veränderungen zu wollen, zu können und zu dürfen Sich gegenseitige zu unterstützen anstatt zu beschimpfen Hierarchien auszublenden Führung anders zu denken Sich ehrlich und offen zu begegnen Loslassen zu können Respekt und Wertschätzung zu zeigen Spiralförmige Entwicklungen zu ermöglichen Top-down und bottom-up zu denken Entscheidungen als Team

In Kleingruppen diskutierten die Teilnehmer in vertrauter Open Space Atmosphäre zu uns umtreibenden Fragen und Thesen: … Kann die Innovationsrate, welche die Digitalisierung verlangt, nur durch achtsame Teams bewerkstelligt werden? … Wenn ja, ist Achtsamkeit dadurch die neue Kompetenz im Firmenkompetenzmodell? … Und kann man Achtsamkeit überhaupt lernen?

Damit das möglichst effizient passiert, kann es sinnvoll sein, dass unsere Coaches den Arbeitsalltag Ihres Teams und die Rahmenbedingungen der Organisation vor dem Workshop kennenlernen. So haben wir die Möglichkeit, Ideen für agile Experimente beizusteuern, die Sie wirklich weiterbringen. Für wen ist dieses Training gedacht?

…und noch ein “Behind the Scenes” … wir hatten viel Spaß im wibas Scaling Team mit anderen Kollegen am Stand.

Dieses Jahr standen die Sessions unter den Themen: Creating better Leaders Creating better Product Owners Creating better Scrum Masters Creating better Teams BMW’s LeSS Adoption Darunter waren viele spannende Vorträge, unter anderem stellte BMW gemeinsam mit Craig Lahrmen ihre LeSS Adaption vor und vor allem wie sie im Unternehmen die Motivation dafür erzeugt hatten.

Ein anderer Punkt warum sich einige Teams schwer tun ein Ziel zu definieren ist, dass eine Sammlung von Backlog Einträgen in den Sprint gepackt wird. Erst wenn wir den Inhalt nach Business Value auswählen und über einen Mehrwert für den Kunden sprechen, gelingt es uns ein Sprint Ziel zu formulieren.

Sie ist ineffizient, weil unterschiedliche Teams andauernd in verschiedene und wechselnde Richtungen laufen. Wenig gemeinsame Ausrichtung und viel Autonomie. Hier macht jedes Team was es will. Eine schwierige Aufgabe für Führungskräfte, die nur hoffen können, dass das Richtige geschieht. Viel gemeinsame Ausrichtung, aber wenig Autonomie.

Die Nutzung von Scrum in diesem Vertragskontext hilft vorrangig dem Auftragnehmer-Team, nicht dem Auftraggeber.

Wir sind ein professionelles und erfahrenes Team, das Menschen auf Augenhöhe begegnet. Weil wir unsere Vision gemeinsam erarbeiten, stehen wir auch alle dahinter. Unsere Flexibilität und Kreativität bilden die Basis für unseren Erfolg, genauso wie der regelmäßige Austausch und das gemeinsame Denken und Lernen.

Kanban geht von dem aus, was die Teams derzeit tun, und wird durch inkrementelle Änderungen besser. Die Besprechungen können unterschiedlich getaktet sein. Die Arbeit kann Punkt für Punkt abgearbeitet werden. Inkremente sind unabhängig von einem Rhythmus und können geliefert werden, wenn sie fertig sind. Malte sagt, dass Scrum besser ist als Kanban.