Ergebnisse zu Ihrer Suche: Interpreting CMMI When Using Agile Approaches

Doch wie bei allen agilen Methoden geht es nicht nur um Schnelligkeit per se. Schnelle Rückkopplungsschleifen sorgen dafür, dass Sie nicht zu lange in die falsche Richtung rennen. Darüber hinaus macht Design Thinking einfach Spaß.

The Agile Way: Eine Methode, die sich stark von agilen Vorgehensweisen inspirieren lässt. Eat the Cockroach / Eat the Frog: Ein einfacher Ansatz: Beginne mit der am wenigsten angenehmen Aufgabe. Eisenhower Matrix: Hilft schnell zu entscheiden, was gerade wichtig ist.

Gemba Walks haben ihren festen Platz im lean-agilen Umfeld. Gemba Walks existieren auch in SAFe®.

Beispiele für Veränderungen, die wir begleitet haben, sind: Transformation in eine agilen Organisation (Business Agility) Veränderungen in der Führungskultur und im Zusammenspiel zwischen Führungskräften und Mitarbeitern Organisationsrestrukturierungen Einführung von neuen IT-Systemen und damit einhergehende Anpassungen in den Arbeitsprozesse Prozessverbesserung Einführung neuer Prozesse Agile Transformation

Ein Lösungsansatz von Nößler: Digitales Neugeschäft und hoch innovative Projekte müssen ausgelagert werden damit die altmodischen, nicht-agilen Arbeitsprozesse des Unternehmens diese Projekte nicht zurückhlten. Nicht nur Oliver Nößler ist davon überzeugt, dass „das eigene Haus“ ein enorm wichtiger Faktor ist.

Sie wenden agile Techniken an und können dadurch besser einschätzen, wie Scrum in Ihrer Organisation im Alltag funktioniert. Unsere erfahrenen Scrum Master schlüpfen für Sie in die Rolle der Barkeeper und begleiten Sie durch den Tag.

Agile Teams setzen diese Methode ein, um Innovationen anzustoßen, neue Ideen zu entwickeln und Probleme zu lösen. Das Ergebnis sind Lösungen, die Kunden wirklich begeistern. Wie funktioniert Design Thinking?Schritt 1: Um eine passende Idee zu finden, versuchen Sie in der ersten Phase herauszufinden, welches Problem Sie mithilfe von Design Thinking lösen wollen.

Sie unterstützen deren häufige Besprechungen und ihr Bestreben, die Gruppenleistung kontinuierlich zu verbessern, während sie ihre gemeinsame Strategie zur Ausführung bringt und die Zusammenarbeit zwischen den Teams professionalisiert.Visuelles Management ist eine wichtige Lean- und agile Praxis, die dazu dient, jeden in den Prozess einzubeziehen und zu informieren und es grossen Gruppen von Menschen

Auf diese Weise kann auch schon in aller Kürze gezeigt werden, dass auch bei dieser Art agil zu arbeiten nicht einfach “alles in Bewegung” ist oder Arbeit beliebig auf Zuruf funktioniert – sondern sehr klar strukturiert ist. Was kann ich zum Flipchart erzählen? Der Scrum Flow wird hier ausgehend vom PDCA-Zyklus von Deming erklärt (Plan-Do-Check&Act).

Personen Im Folgenden stellen wir dir die ersten Personen vor, die eine tragende Rolle in der Geschichte spielen und aus deren Sichtweise die agile Transformation beleuchtet wird. Kapitel 1: Los geht's Im ersten Kapitel wird die Perspektive von Katharina, der externen Beraterin, beleuchtet.