Ergebnisse zu Ihrer Suche: agile requirements

To understand what agile means we need to keep in mind a golden rule: Agile starts with values, not with the implementation of a technique. It may seem scary, but the fact that I use Pair Working does not make me agile! The goal I pursue with it and the attitude makes me agile! So much for the theory – but what’s behind it? The big breakthrough of agile methods took place in software development.

Full-Service zum SAFe for Architects Training Folgende Leistungen sind im Training enthalten:Anmeldung zur Prüfung zum SAFe for Architects (ARCH) bei der Scaled Agile, Inc.Einjährige Mitgliedschaft in der Scaled Agile, Inc.Einjähriger Zugang zu SAFe Studio: Dies bietet kostenlos Materialien, Videos und Tools, die ein Aufsetzen von Agile Release Trains und die Anwendung von SAFe in der Praxis unterstützenZugang

Google Bewertung4.9Lies unsere 104 Bewertungen Agile Release Trains verstehen im SAFe for Teams Training Werden Sie Teil eines Agile Release Trains (ART) und entfalten Sie Ihr volles Potenzial in einem SAFe® Team!

Außerdem ist wibas selbst eine agile Organisation – auch wenn wir die ultimative agile Organisation immer noch suchen. Agile Werte, Wirksamkeit und Wertbeitrag zu liefern und intern zu leben, ist uns wichtig. Wir sind ein professionelles und erfahrenes Team, das Menschen auf Augenhöhe begegnet. Weil wir unsere Vision gemeinsam erarbeiten, stehen wir auch alle dahinter.

Schwerpunkte sind natürlich Scrum und alles rund um das beliebte agile Framework. So adressieren sie auch Themen wie agile Organisationsentwicklung, agile Strategien, agiles Management, Scrum und Agilität im großen Stil (Skalierung) und vieles mehr. Ziel der Veranstaltung ist es, den Teilnehmer:innen eine breite Kommunikationsplattform rund um Agilität und Scrum in der Praxis zu bieten.

Führt dich durch den Abend: Caroline Haußmann Caroline Haußmann ist Senior Agile Coach bei wibas und begleitet seit vielen Jahren Kund:innen in agilen Transformationen. Sie ist Expertin für Scrum, agiles Organisationsdesign und Change Management.

Auch deshalb ist agiles Skalieren kein Spaziergang. Wenn wir aber «oben» und «unten» umdenken, dann ist Agile für alle im Unternehmen nützlich – auch für die Führungskräfte. Und das ist ein notwendiger Baustein dafür, dass Agile gelingt. Dieser Text ist aus dem wibas Kundenmagazin.

SAFe versus LeSS versus Kanban SAFe adressiert die gesamte agile Organisation, fügt die wichtigsten agilen Frameworks zusammen und bietet viele Details. Das ist toll, weil man sieht, wie die Dinge ineinandergreifen – und weil man die gesamte agile Organisation skizzieren kann. Das ist doof, weil es ein wirklich kompliziertes Bild ist.

Vorherige Erfahrung mit agilen Praktiken ist von Vorteil, aber nicht notwendig.

Dieser Schritt beantwortet die Frage, welche Potentiale in agiler Skalierung für eine Organisation liegen und was der erwartete Nutzen ist. Der zweite Schritt ist die Systemgestaltung. Die Leitfrage lautet: «Wie stellen wir uns die agile Organisation vor?» Das Ergebnis ist ein Zielbildentwurf. Um dies zu entwerfen hilft ein Verständnis der agilen Skalierungsprinzipien.