Ergebnisse zu Ihrer Suche: Interpreting CMMI When Using Agile Approaches

Mit unserer Expertise in Lean und Agile Frameworks, Coaching und Führung entwickeln wir mit Ihnen Teams, die effektiv zusammenarbeiten und gemeinsam Ergebnisse erzielen. Ihr Experte für Agile Teamarbeit: Otto-Hesse-Str. 19B 64293 Darmstadt caroline.haussmann@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Scrum Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Scrum Kanban Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Kanban Agilitäts-Workshop: Überblick über agile Frameworks und wann was wo nützlich ist Agile Requirements Management: Vertieftes Product Backlog Management Cocktails mixen mit Scrum: die Verbindung von Scrum erleben, Teaming und Spaß Jetzt Grundlagen-Workshop anfragen 1-2 Tage Zum Wunschtermin, am Wunschort

Steigen Sie mit dem Certified Agile Leader Training tiefer in die agile Führung ein. Entdecken Sie, wie Coaching, Mentoring und das Führen selbstorganisierter Teams die Schlüsselelemente agiler Führung sind. Dieses von der Scrum Alliance zertifiziertes Agile Leader Training rüstet Sie mit den notwendigen Werkzeugen aus, um in einer komplexen, agilen Welt effektiv zu führen.

Wenn das große Ziel einer agilen Organisation bereits im Fokus ist, dann steht eine Agile Transformation an und das Coaching der Teams kann gleich in einen übergeordneten Rahmen gesetzt werden. Jetzt ihren Einsatz von Scrum besprechen Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin. Wir sind Timo Foegen, Yvonne Fischer, Tina Eisoldt, Daniel Votta und Lutz Koch.

Eine agile Organisation profitiert enorm von der Anwendung des OKR-Modells, da es eine Verbindung zwischen der Vision, Mission und Strategie und der kurzfristigen operativen Planung herstellt. Das OKR-Modell schafft eine Klarheit über die wichtigsten Ziele auf allen Ebenen und ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Veränderungen durch den fortlaufenden OKR-Prozess.

Wir wollten als Unternehmen den nächsten Schritt bezüglich der Arbeitsweise und der Unternehmenskultur gehen.“ Der Mittelständler E-T-A entwickelt seine Strategie in einem fortlaufenden Strategie Review weiter und nutzt den Prozess, um auch als Organisation durch die Einführung einer agilen Arbeitsweise zu wachsen. Diesen Prozess gestaltet E-T-A zusammen mit wibas.

Agile Die agile Vorgehensweise unterscheidet sich grundlegend im Umgang mit den Herausforderungen komplexer Vorhaben von der zuvor beschriebenen sequentiellen Vorgehensweise. Der erste Unterschied zeigt sich im Umgang mit Anforderungen. In der agilen Welt werden Anforderungen durch Einträge in einem sogenannten Backlog organisiert.

Was agil leistet, ist schnell transparent zu machen, was die Ursache für die Überschreitung ist. Agiles Arbeiten schafft durch ein paar gute Praktiken, wie inkrementelles Vorgehen mit Reviews und Retrospektiven, genau diese Transparenz.

Die guten Praktiken von XP, wie zum Beispiel Pair Programming oder Test-Driven Development, werden heute auch in anderen (agilen) Ansätzen verwendet. Agile Agile beschreibt die Obermenge aller agilen Ansätze, die vornehmlich aus dem Bereich der Software-Entwicklung stammen, wie zum Besipiel Scrum, extreme Programming oder Feature-Driven-Development.

Man nehme: 5 agile Prinzipien (Ermächtigung und Selbstorganisation, frühe und regelmäßige Lieferung, Überprüfung und Anpassung, Transparenz und Festlegung von Zeitfenstern) 3 fest definierte Rollen innerhalb einer Projektorganisation (ProductOwner, ScrumMaster, Team) und fängt einfach mal an!