Ergebnisse zu Ihrer Suche: Implementation Infrastructure (II)
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SAFe® Simpler and Clearer: More Fokus and Separation of Core and Guidance
Distinction Between Framework and Implementation Guidance One of the key updates is the clearer structuring of articles, which now make a more explicit distinction between the core framework—defining the SAFe elements—and the implementation guidance.
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What is agility, anyway?
However, today we have no idea in which direction the technology for implementation or the interest of our target group will evolve. Under these circumstances, it has been possible to build successful products in recent years by using agile frameworks.
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Flipcharts eines Agilisten: Von der Vision zur User Story
Dafür zeichnet man Pfeile von den zu oberst priorisierten User Stories zum Sprint Backlog und deutet entsprechend die User Stories im Sprint Backlog an Im folgenden Sprint Planning II leitet das Team dann zu jeder User Story die Tasks ab: Wieder entsprechend Pfeile von der User Story zu den Tasks machen und Tasks in der Task-Spalte andeuten
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Kanban Systems Improvement Training (KMP II)
Erlebt das Training Kanban Systems Improvement (KMP II) gemeinsam oder in unterschiedlichen Trainings. Interesse? Schreib uns gerne an: akademie@wibas.com Antworten auf die häufigsten Fragen zum Kanban Systems Improvement Training Deine Expertin für wibas Trainings: Jana David 64293 Darmstadt training-order@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte
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wibas Cadence Calender for SAFe
Spielmaterial Spielanleitung: Spielanleitung als PDF Virtuelle Variante: Miro Board als Importdatei (rtb) Excel-Datei mit den folgenden Arbeitsblättern: Einleitung: SAFe®-Standard-Events, bewährte Praktiken und anpassbare Event-Vorlagen TEMPLATE I: Ein leerer Kalender mit fünf zweiwöchigen Iterationen TEMPLATE II: Ein leerer Kalender mit fünf zweiwöchigen Iterationen und mit dedizierten Spalten pro
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How to masterfully screw up your SAFe implementation
However, when it comes to implementation, it turns out that the great enthusiasm is followed by disillusionment. This is sometimes even greater in the SAFe context, because SAFe gives so many recommendations and seems so prescriptive. This disillusionment, we will see at the end, is neither unique nor special to SAFe implementations.
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Certified Scrum Master (CSM) oder Professional Scrum Master (PSM)?
Die Stufen sind: Professional Scrum Master I (Prüfung) Professional Scrum Master II (Prüfung) Professional Scrum Master III (Prüfung) PSM Trainer (Train the Trainer Schulung) PSM I ist eine Multiple Choice Prüfung, die testet, ob jemand die Grundlagen verstanden hat. PSM II sind Fallstudien mit Multiple Choice Fragen und prüfen, ob jemand die Grundlagen auf Praxisfälle anwenden kann.
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A new perspective on resistance to change
An open ear for employees and a focus on their perspectives and experiences can help overcome resistance and support implementation. Reflection What was a situation is your life that you may have handled differently knowing constructivism? How did you react in the situation? How would you have handled the situation differently, knowing, what you know now?
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SAFe 6.0 Lean Portfolio Management Training (LPM)
Roadmap nachvollziehen können einen Plan für die ersten Schritte ihrer LPM-Implementierung erstellen den LPM Implementation Kickoff Workshop vorbereiten können InteraktivErfahrungsbasiertes, interaktives Training mit Simulationen und Übungen, keine Folienschlacht.
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Agile myth: Writing user stories is Product Owner work
The acceptance criteria describe what the customer expects from a successful implementation and how he can confirm that the implementation meets his expectations. Thus an acceptance test is defined, with which the correct conversion can be shown.