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I – Independent Um Product Backlog Items inkrementel umzusetzen müssen sie so gewählt sein, dass sie unabhängig zu einander sind. Sind viele Product Backlog Items abhängig zu einander, ist dies ein Hinweis darauf, dass die Product Backlog Items horizontal, wie im Wasserfall, geschnitten sind und nicht vertikal, was eine inkrementelle Auslieferung ermöglicht.

And product backlog entries can be written by anyone and brought to the product owner.

Dabei dämmerte es ihm, dass hier eine Falle im Product-Owner Team lag.

Ausbildungspfad für Scrum Master: Einstieg: Certified Scrum Master (CSM) Vertiefung: Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) Profi: Certified Scrum Professional Scrum Master (CSP-SM) Ausbildungspfad für Product Owner: Einstieg: Certified Scrum Product Owner (CSPO) Vertiefung: Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO) Profi: Certified Scrum Professional – Product Owner (CSP-PO), zur Zeit nur Inhouse

Firstly, the Product Backlog is created jointly by the Product Owner and the team – in order to achieve a common acceptance of the entries. Secondly, the team is responsible for pulling the Product Backlog entries into the Sprint. So: “Accepted” is addressed by a joint Product Backlog Refinement and by the team pulling Product Backlog entries into the Sprint.

Zur horizontalen Koordination gibt es gemeinsame Product Backlog Refinements und Koordination zwischen den Teams bei Bedarf. Ein Product Owner, mehrere Scrum Master LeSS sieht einen erfahrenen Product Owner für bis zu acht Teams vor, da es sich um ein Produkt handelt, das gemeinsam entwickelt wird.

Beginnend mit der Vision wird erklärt wie die Artefakte gedacht sind und in diesem Flow zusammen spielen: Product Backlog als Auflistung von Allem, was für das Produkt benötigt wird. Sprint Backlog für Einträge aus dem Product Backlog, die für den Sprint ausgewählt wurden. Sprint Ziel als Definition des Nutzens, der am Ende vom Sprint geliefert wird.

Product Backlog Refinement: Das Product Backlog Refinement ist eigentlich kein klassisches Scrum-Ereignis, sondern eine kontinuierliche Aktivität. Hierzu gehört, die Einträge im Product Backlog zu aktualisieren und notwendige Details und Schätzungen hinzuzufügen und zu ordnen.

Das Product Backlog Refinement ist mehr als ein Ereignis Das Product Backlog Refinement wird immer wieder als Scrum Ereignis aufgeführt, tatsächlich arbeitet aber der Product Owner während des gesamten Sprints an der Verfeinerung des Product Backlogs. Dies macht er typischerweise nicht alleine, sondern in Zusammenarbeit mit Stakeholdern und den Entwicklern.

Nachdem wir mit einer Definition von “1” mit der Schätzung begonnen haben, werden alle geschätzten Product Backlog Einträge zu Referenzpunkten für weitere relative Schätzungen. Wir müssen die “1” nur einmal im Leben eines Product Backlogs finden. Später, wenn wir mehr Product Backlog Einträge schätzen, gibt es eine Fülle von Product Backlog Einträgen mit Größenschätzungen.