• How do you “scale” agility? An interview with Malte Foegen.

    ddownload=39538 LeSS: https://less.works/de/less/framework/index.html

  • If you understand Kanban, your SAFe will be better.

    As a SAFe Practice Consultant, Franziska has been working on scaling in depth since she joined wibas. Julia and Astrid are two accredited Kanban trainers. We agree: If you understand Kanban, your SAFe will be better.

  • Leading SAFe 6.0 Training (SA)

    Die wibas Trainer sind zertifizierte SAFe® Practice Consultants (SPC) der Scaled Agile, Inc. mit Erfahrungen aus der Praxis. Weitere Details zu diesem Training finden Sie auf der offiziellen SAFe® Website. Leading SAFe in 2 oder 3 Tagen Wir führen das offizielle Leading SAFe Training der Scaled Agile Inc. in einem dreitägigen und einem zweitägigen Kompakt-Format durch.

  • Zusammenarbeit mit Externen – zwischen Kontext und Kontrolle

    Die Empfangenden wurden de facto entlohnt, das Ziel war also die echte Auszahlung auf ein Konto. Ist der Mensch gut? Schön und gut, so eine Vision. Aber was, wenn es kritisch wird? Lasst uns innerlich folgende Frage beantworten: Ein Flugzeug muss notlanden. Bei der Landung zerbricht es, die Kabine füllt sich mit Rauch. Was passiert nun? A Die Insassen fragen einander, ob es ihnen gutgehe.

  • 10 ways to crash your Kanban system

    As a coach, trainer and consultant, I frequently come across teams that are having challenges getting their Kanban system up and running. However, it becomes especially tragic when teams expend a lot of energy to maintain something that has been ailing for a long time and only causes frustration.

  • Zehn Sätze zu besserem Organisationsdesign

    Some very early consultants on organizational design; or are they adepts to alchemy? Zehn Sätze zu besserem Organisationsdesign Wie die Tabula Smaragdina stellt dieser Artikel Sätze für die bessere Gestaltung von Organisation zusammen. Anders als diese soll dieser Artikel keine Anleitung für geheime Künste sein.

  • How to masterfully screw up your SAFe implementation

    The best way to do this is to hire a consultant who first conducts interviews, then locks himself in with the “top management” to announce after long days (and high bills) that everything has to change, but that fortunately there is now a plan for it. Do not under any circumstances formulate a reason for the change. Under no circumstances should a reason for the change be formulated.

  • What does management mean in the agile world? Malte’s thoughts.

    But then we often see that they call consultants like you with the words “we need to be more responsive” and “please go apply all that responsiveness to the development layers”. Are the managers prepared to completely change their way of working? Malte: They are.