Ergebnisse zu Ihrer Suche: de training certified-agile-leadership-cal-2

Seit vielen Jahren bin ich, Anna Rudat, als Agile Coach, Trainer oder in einer der Scrum Verantwortlichkeiten (Product Owner, Scrum Master, Entwickler) unterwegs. In den letzten Jahren haben fast alle meine Einsätze mit skaliertem Scrum zu tun, d.h. es geht um mehr als ein Scrum Team bzw. das Scrum Team arbeitet mit anderen Scrum Teams gemeinsam an einem Produkt.

Ihr EXPERTE für Agile Organisation: Otto-Hesse-Str. 19B 64293 Darmstadt malte.foegen@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Mit einem tiefen Verständnis für agile Organisationsentwicklung und systemische Führung hilft sie Menschen, in dynamischen Umfeldern wirksam zu navigieren und nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Frank unterstützt Organisationen dabei, Ihre Lieferfähigkeit in komplexen Umfeldern nachhaltig zu verbessern.

Nicht zuletzt führte die Etablierung agiler Arbeitsmethoden innerhalb des Unternehmens dazu, innovative Produkte und Services zu entwickeln. Was empfiehlt unser Kunde anderen Unternehmen?

Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der erfolgreichen Planung und Durchführung Ihres virtuellen Big Room Plannings. wibas Remote PI-Planning herunterladen wibas Kickoff for ART Launch Stehen Sie vor der Herausforderung zusammen mit einem Product Management Team ein Agile Release Train (ART) zu starten?

Doch wie bei allen agilen Methoden geht es nicht nur um Schnelligkeit per se. Schnelle Rückkopplungsschleifen sorgen dafür, dass Sie nicht zu lange in die falsche Richtung rennen. Darüber hinaus macht Design Thinking einfach Spaß.

The Agile Way: Eine Methode, die sich stark von agilen Vorgehensweisen inspirieren lässt. Eat the Cockroach / Eat the Frog: Ein einfacher Ansatz: Beginne mit der am wenigsten angenehmen Aufgabe. Eisenhower Matrix: Hilft schnell zu entscheiden, was gerade wichtig ist.

Gemba Walks haben ihren festen Platz im lean-agilen Umfeld. Gemba Walks existieren auch in SAFe®.

Beispiele für Veränderungen, die wir begleitet haben, sind: Transformation in eine agilen Organisation (Business Agility) Veränderungen in der Führungskultur und im Zusammenspiel zwischen Führungskräften und Mitarbeitern Organisationsrestrukturierungen Einführung von neuen IT-Systemen und damit einhergehende Anpassungen in den Arbeitsprozesse Prozessverbesserung Einführung neuer Prozesse Agile Transformation

Sie unterstützen deren häufige Besprechungen und ihr Bestreben, die Gruppenleistung kontinuierlich zu verbessern, während sie ihre gemeinsame Strategie zur Ausführung bringt und die Zusammenarbeit zwischen den Teams professionalisiert.Visuelles Management ist eine wichtige Lean- und agile Praxis, die dazu dient, jeden in den Prozess einzubeziehen und zu informieren und es grossen Gruppen von Menschen