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Wertstromanalyse in der Praxis
Wertstromanalyse in der Praxis
In diesem halbtägigen Workshop identifizieren wir gemeinsam einen realen Wertstrom – eingebracht von einem der Teilnehmenden. So arbeiten wir praxisnah und mit echtem Bezug zur Realität. Schritt für Schritt wenden wir Methoden der Wertstromanalyse an, erkennen Engpässe und Potenziale zur Verbesserung und diskutieren konkrete Lösungsansätze.
Der Workshop ist auf 6 Teilnehmende beschränkt.
Der nächste Workshop:
Caroline Haußmann, Frank Eberhard
Caroline Haußmann und Frank Eberhard – unsere erfahrenen Coaches
Caroline begleitet seit über 20 Jahren Unternehmen und Führungskräfte durch komplexe Veränderungsprozesse. Mit einem tiefen Verständnis für agile Organisationsentwicklung und systemische Führung hilft sie Menschen, in dynamischen Umfeldern wirksam zu navigieren und nachhaltige Veränderungen zu gestalten.
Wertströme optimieren
Durch die Optimierung von Wertströmen reduzieren Sie unnötige Prozesse und verbessern den Fluss der Wertschöpfung. Ziel ist es, Engpässe zu identifizieren und Verschwendung zu beseitigen, um Ressourcen effizienter einzusetzen. Diese Ansätze basieren auf den Lean-Prinzipien aus dem Toyota-Production-System.
Status Quo Assessment
Unsere Status Quo Analyse legt den Grundstein für nachhaltige Verbesserungen. Sie liefert einen klaren Überblick über Stärken und Schwächen bzw. Verbesserungspotenziale Ihrer Organisation.
Ihre Ansprechpartnerin:
Caroline Haußmann
wibas GmbH
Caroline Haußmann
Otto-Hesse-Str. 19B
64293 Darmstadt
+49 6151 503349-0
