Ergebnisse zu Ihrer Suche: Interpreting CMMI When Using Agile Approaches

Wer bei Kanban allerdings nur an ein Board voll bunter Zettel denkt, unterschätzt das agile Rahmenwerk. Kanban kann noch viel mehr (sein). Die 6 Kanban Praktiken Durch Visualisierung macht Kanban den aktuellen Stand der Arbeit transparent und Störungen frühzeitig sichtbar. Parallele Arbeit wird auf die tatsächlich verfügbare Kapazität im System limitiert.

Sprintwechsel wibas arbeitet selbst nach agilen Prinzipien und Ereignissen. Unsere konkreten Epics und Features, die wir aus der Strategie ableiten, werden im monatlichen Sprintwechsel in User Storys bzw. in bearbeitbare Happen geteilt, die wir innerhalb der Teams planen, umsetzen und gemeinsam synchronisieren.

Es schaut rechts und links in die Organisation und streift Methoden jenseits der reinen agilen Welt. Das ist gelungen. Mir ist es insgesamt zu textlastig und zu bildarm, dafür sind die verwendeten Grafiken herunterladbar. Gut für Scrumeinstieger*innen. Denen leistet es gute Dienste, glaub’ ich. Bei mir kommt’s ins Regal.

Das agile Arbeiten sieht mehrere davon vor: Ein Team erzeugt aus einer neuen Aufgabe in einem kreativen Prozess eine neue Lösung. Ein Gremium wählt aus verschiedenen Handlungsoptionen per Entscheidung eine Option aus. Wir kommen alle zusammen, weil Informationen verteilt, oder Meinungen eingeholt werden sollen. Und wir wollen als soziale Wesen gerne in Kontakt mit den anderen Menschen sein.

Hier können Sie im Vorfeld ein 3 tägiges SAFe® Agile Product and Solution Management (APSM) Training besuchen (thematisch passend).

Alle Zitate von der SAFe-Website sind © Scaled Agile, Inc.

At the end, I would like to put both worlds together: We know what management can do for us to be agile. But at the end, I hope we also know what we can do for management and the organization the other way round."

In einigen Jahren Berufserfahrung habe ich zuvor schon vieles über agiles Arbeiten gehört und vermeintlich auch praktiziert. Doch bei wibas wird es auch gelebt. Jeden Morgen steht unser siebenköpfiges Team im Daily vor dem Teamboard und spricht über die geplante und vor allem ungeplante Arbeit. Gerade im Office kommt letzteres durchaus schon mal vor.

Produkte und Services Die kontinuierliche Anpassung von Produkten und Services gelingt durch einen engen Austausch mit Kunden sowie durch den Einsatz agiler Methoden in der Produktentwicklung. Iterative Entwicklungsprozesse, wie z. B. Scrum oder Kanban, ermöglichen es, in kurzen Zyklen neue Features zu testen und Feedback direkt in die Weiterentwicklung einfließen zu lassen.

Im Moment finden wir heraus, wo es weitere Einsatzmöglichkeiten für die innobox gibt, wie z.B. in Coaching, Workshops, oder Meetups und Agilen Usergroups. Oder kann sie gut als Unterstützung in den wibas eigenen Design Thinking Intensivkursen genutzt werden?