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Die häufigsten Frameworks, die man so trifft sind Scrum und Kanban auf Teamebene, Design Thinking für innovative Aufgaben, SAFe im sogenannten skalierten Umfeld, also dort, wo mehrere Teams agil zusammenarbeiten sollen. OKR wird für die Fokussierung der Aktivitäten zur Strategieumsetzung genutzt. Ihr wundert euch, was diese Frameworks eigentlich beeinhalten?

Sie tauschen Erfahrungen in der Führung engagierter Teams aus, plaudern locker und ernsthaft über Erfolge und Lernerfolge. 2014 ging es zum Beispiel um Themen wie «Fokus, Mut und Vereinfachung», «Personalentwicklung im agilen Umfeld» oder «Ende des Mittelmaßes». TERMINE 2015: 9. März ♦ 4. Mai ♦ 29. Juni ♦ 7. September ♦ 9. November immer von 19 bis 21 Uhr

Dieses Training richtet sich in erster Linie an die technischen Mitglieder eines agilen Teams: Entwickler und Tester Product Owner, Scrum Master, Manager und andere mit weniger technischem Hintergrund sind ebenfalls willkommen, um einen Einblick in den Entwicklungsprozess zu erhalten und damit die Zusammenarbeit im Team zu fördern.

Am Ende des Design Thinking Prozesses kennen Teams die für den Kunden wichtigsten Funktionalitäten.

Gemeinsam mit meinem 4craft-Team haben wir uns dann entschieden, das Thema weiter zu professionalisieren und eine spezifische Coach-Ausbildung vorzunehmen. Max: Wann bietet sich Design Thinking deiner Meinung nach am besten an?

Die agilen Arbeitsweisen in Teams verlangen nach ganz besonderer Führung & Management. Sehr gerne helfen wir Ihnen bei der Entwicklung modernen Führungs- & Managementformen, die in einer agiler werdenden Organisation hilfreich sind und notwendig werden.

Teamtage Wir arbeiten nicht nur ausschließlich mit und beim Kunden, sondern sind Mitglieder selbstorganisierter Teams mit gemeinsamen Interessen und Visionen. Diese Teamstruktur ermöglicht es uns, gemeinsam fokussiert an Themen zu arbeiten. Gleichzeitig dient sie als Hafen, den man gern anfährt, um sich auch persönlich auszutauschen, gemeinsam zu kochen und Teamabende zu verbringen.

Das agile Arbeiten sieht mehrere davon vor: Ein Team erzeugt aus einer neuen Aufgabe in einem kreativen Prozess eine neue Lösung. Ein Gremium wählt aus verschiedenen Handlungsoptionen per Entscheidung eine Option aus. Wir kommen alle zusammen, weil Informationen verteilt, oder Meinungen eingeholt werden sollen. Und wir wollen als soziale Wesen gerne in Kontakt mit den anderen Menschen sein.

Time to market, return on investment und market share sind die harten Fakten die es zu verwalten gibt – warum sollte man sich da noch zusätzlich Themen wie Soft Skills, Team Empowerment und Performance widmen? … weil wir im Wissenszeitalter leben!

Wir legen Wert darauf, dass wir als Unternehmen und Team gut funktionieren – und alle Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten. Und natürlich, dass sie sich wohl bei uns fühlen. Denn wir finden: Das eine geht ohne das andere nicht.