• Überall Abhängigkeiten in der Arbeit? Eine Suchtberatung.

    Mit (A vor B) sind die Abfolgen in den Zeilen 3, 4, 6 nicht mehr möglich. Die eine Abhängigkeit (A vor B) halbiert die Zahl der Möglichkeiten! Ich verzichte auf die Formel der Berechnung, die mathematische Ableitung für drei Entitäten ergibt: Anzahl AbhängigkeitenOptionen in der Abfolge0100%150%216.667%34.167%40.833%50.278%Abhängigkeiten und Optionalität Krass, oder?

  • Agile Myths: User Stories – a mandatory format for Scrum Teams?!?

    The user story syntax asks 3 W questions, but it’s just an invitation to a conversation where we can get more knowledge about a topic and a user. The value is created “before the paper”. And product backlog entries can be written by anyone and brought to the product owner.

  • Die wichtigste Regel für die agile Skalierung

    Aber wenn diese nach aussen in Summe weniger abzustimmen haben, sinkt die organisationale Komplexität im Vergleich zu einem grossen Value Stream mit mehr Abstimmung nach “innen”. 3. Dezentralisieren Kann ein Portfolio dezentralisiert werden? Die dritte Strategie baut auf der zweiten auf. Wenn dezentrale Entscheidungen “besser” als zentrale, dann benötigt es keines Portfoliomanagements.

  • Kapitel 2

    Inhaltsübersicht Kapitel 2Szene 1: Gedanken und PläneSzene 2: Das ExperimentSzene 3: Lass uns das versuchenSzene 4: Vielleicht funktioniert das tatsächlichSzene 5: Der Führungskreis und das ExperimentSzene 6: Ein Gremium, das keines sein darfSzene 7: Fertig! Wirklich? Kapitel 2: Die Erkenntnis Versetze dich in die Rolle von Manfred.

  • Unternehmen sollten nach Value Streams organisiert sein!

    Die Grundbedürfnisse sind weltweit am ehesten vergleichbar, ob das höchste Ziel stets die Selbstverwirklichung ist, darüber kratzen sich allerlei Leute den Kopf. 2 Maslow’s pyramid of human needs 3 Klar ist aber, dass die Differenzierung der Produkte steigt, wenn diese mehr als die Grundbedürfnisse ansprechen sollen. Die margenstarken Produkte sind nicht mehr die gleichen wie 1950.

  • How-to WSJF-prioritization: So klappt der Workshop

    Runden Zwei und Drei In den Runden Zwei und Drei wurde genauer geschätzt, also nicht in den vier Kategorien oben, sondern mit der vereinfachten Fibonacci-Folge (0-1-2-3-5-8-13-20-40-100).

  • Schätzen in SAFe: Mythen und gute Praktiken

    Deshalb wird die Spanne der Story Points mit zunehmender Größe immer größer (3, 5, 8, 13 …). Bevor wir anfangen, mit Story Points zu schätzen, müssen wir definieren, was “1” bedeutet. Als unabhängige Größeneinheit brauchen Story Points eine Definition dafür, was “1” bedeutet. Normalerweise wählen wir dazu eine Story, die wir als Referenz für die Größe “1” verwenden.