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Was ist ein Scrum Master?

Q: Was ist ein Scrum Master?

Ein Scrum Master ist ergebnisverantwortlich für Scrum , wie es im Scrum Guide definiert ist, und für die Effektivität des Scrum Teams. Scrum Master sind Führungspersönlichkeiten, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen.

Ein Scrum Master ist ergebnisverantwortlich für Scrum, wie es im Scrum Guide definiert ist, und für die Effektivität des Scrum Teams. Scrum Master sind Führungspersönlichkeiten, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen.

Scrum Master verantworten die Arbeitsweise Scrum

Scrum Master sind ergebnisverantwortlich für die Einführung von Scrum, wie es im Scrum Guide definiert ist: sie tun dies, indem sie dabei helfen, die Scrum-Theorie und Praxis zu verstehen, sowohl innerhalb der Scrum Teams als auch in der Organisation.

Scrum Master verantworten die Effektivität des Scrum Teams

Scrum Master sind ergebnisverantwortlich für die Effektivität des Scrum Teams. Sie tun dies, indem sie die Scrum Teams in die Lage versetzen, ihre Praktiken innerhalb des Scrum-Rahmenwerks zu verbessern. Scrum Master sind echte Führungspersönlichkeiten, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen.

Scrum Master und Kanban

In Kanban gibt es eine vergleichbare Rolle zum Scrum Master: den Flow Manager bzw. den Service Delivery Manager. In Kanban verantwortet der Service Delivery Manager den Downstream-Teil eines Arbeitsprozesses. Salopp formuliert: der Service Delivery Manager ist dafür verantwortlich, dass zugesagte Dinge aus der Tür kommen.

Checkliste – Scrum Master...

... führen, schulen und coachen das Team und die Organisation bei der Einführung von Scrum
... coachen die Teammitglieder in Selbstmanagement und interdisziplinärer Zusammenarbeit
... unterstützen das Scrum Team bei der Fokussierung auf die Schaffung von hochwertigen Inkrementen, die der Definition of Done entsprechen
... bewirken die Beseitigung von Hindernissen (Impediments) für den Fortschritt des Scrum Teams
... stellen sicher, dass alle Events von Scrum stattfinden, positiv und produktiv sind und innerhalb der Timebox bleiben
... helfen dem Scrum Team dabei, die Notwendigkeit klarer und präziser Product-Backlog-Einträge zu verstehen
... unterstützen das Scrum Team und Stakeholder beim Verständnis und bei der Umsetzung eines empirischen Ansatzes für komplexe Arbeit
... fördern die Zusammenarbeit mit Stakeholdern nach Wunsch oder Bedarf
... beseitigen Barrieren zwischen Stakeholdern und Scrum Teams

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