Ergebnisse zu Ihrer Suche: de training certified-agile-leadership-cal-e-t-o

Ihr Ansprechpartner: 64293 Darmstadt malte.foegen@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Ihr Ansprechpartner: 64293 Darmstadt malte.foegen@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Ihr Ansprechpartner: 64293 Darmstadt malte.foegen@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Ihr Ansprechpartner: wibas GmbH 64293 Darmstadt mark.kepler@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Ihr ansprechpartner: Malte Foegen wibas GmbH 64293 Darmstadt malte.foegen@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Kanban, das sich sehr gut mit agilem Arbeiten kombinieren lässt, orientiert sich beispielsweise auch unmittelbar an den Lean-Prinzipien; bei Scrum sprechen wir auch von den Scrum-Werten: Agil ist demnach also, wer sein Handeln bestmöglich nach den Werte und Prinzipien agiler Methoden auszurichtet. Was hat das agile Manifest mit Scrum zu tun?

Ihr Experte für Kanban: Sascha Geßler wibas GmbH 64293 Darmstadt sascha.gessler@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Ihr Kontakt: 64293 Darmstadt malte.foegen@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Auf agilen Konferenzen bestätigen sich die Leute gegenseitig, wie schrecklich SAFe ist. Gleichzeitig ist SAFe das am weitesten verbreitete Scaled Agile Framework. Ist SAFe die agile Hölle? Sind die Probleme wahr? Oder ist SAFe großes Kino - und die Agilisten sind einfach zu doof? Wir glauben: Die Probleme mit SAFe sind wahr und großer Scheiß.

Die Lösung: Wissende Nutzer von skalierten agilen Modellen und eine ernsthafte Agile Transformation. Neun Tips, um trotz der quadratischen Komplexität von Scaled Agile eine agile SAFe Implementierung zu erhalten. Skalierungsmodelle im Lichte der agilen Werte und Prinzipien verwenden. Ein Modell ist eine Abstraktion. Wir entfernen in einem Modell einen Großteil der Realität.