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Mit einem tiefen Verständnis für agile Organisationsentwicklung und systemische Führung hilft sie Menschen, in dynamischen Umfeldern wirksam zu navigieren und nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Frank unterstützt Organisationen dabei, Ihre Lieferfähigkeit in komplexen Umfeldern nachhaltig zu verbessern.

Besonders erwähnenswert sind das Kanban-Board und das OKR-Tool “Kompass”, die Unternehmen dabei unterstützen, agiler und dynamischer zu werden. Dein Weg zur mehr Lieferfähigkeit beginnt mit uns Jetzt ist der Moment gekommen, in dem du die Weichen für die Zukunft deines Unternehmens stellen und den ersten Schritt in Richtung einer erfolgreichen Transformation gehen kannst.

Wer bei Kanban allerdings nur an ein Board voll bunter Zettel denkt, unterschätzt das agile Rahmenwerk. Kanban kann noch viel mehr (sein). Die 6 Kanban Praktiken Durch Visualisierung macht Kanban den aktuellen Stand der Arbeit transparent und Störungen frühzeitig sichtbar. Parallele Arbeit wird auf die tatsächlich verfügbare Kapazität im System limitiert.

Sprintwechsel wibas arbeitet selbst nach agilen Prinzipien und Ereignissen. Unsere konkreten Epics und Features, die wir aus der Strategie ableiten, werden im monatlichen Sprintwechsel in User Storys bzw. in bearbeitbare Happen geteilt, die wir innerhalb der Teams planen, umsetzen und gemeinsam synchronisieren.

Es schaut rechts und links in die Organisation und streift Methoden jenseits der reinen agilen Welt. Das ist gelungen. Mir ist es insgesamt zu textlastig und zu bildarm, dafür sind die verwendeten Grafiken herunterladbar. Gut für Scrumeinstieger*innen. Denen leistet es gute Dienste, glaub’ ich. Bei mir kommt’s ins Regal.

Das agile Arbeiten sieht mehrere davon vor: Ein Team erzeugt aus einer neuen Aufgabe in einem kreativen Prozess eine neue Lösung. Ein Gremium wählt aus verschiedenen Handlungsoptionen per Entscheidung eine Option aus. Wir kommen alle zusammen, weil Informationen verteilt, oder Meinungen eingeholt werden sollen. Und wir wollen als soziale Wesen gerne in Kontakt mit den anderen Menschen sein.

Hier können Sie im Vorfeld ein 3 tägiges SAFe® Agile Product and Solution Management (APSM) Training besuchen (thematisch passend).

SAFe® (Scaled Agile Network), which sees itself as a systematic approach to scaling agile practices at company level, also uses Kanban as a tool for corporate management, for example for portfolio management. Why Kanban makes a difference for managers So, why does Kanban make a difference for managers?

Alle Zitate von der SAFe-Website sind © Scaled Agile, Inc.

At the end, I would like to put both worlds together: We know what management can do for us to be agile. But at the end, I hope we also know what we can do for management and the organization the other way round."