Führen lieferfähiger Organisationen im Wandel

Details zu den Modulen

1. Führungssysteme und Modelle
Wie eine Organisation funktioniert, bestimmt den Spielraum für Führung. Moderne Führungssysteme greifen auf Erkenntnisse aus Systemtheorie, Soziologie und Psychologie zurück, um Ansätze zu entwickeln, die tatsächlich wirken.
In unserem Modul "Führungssysteme" bringen wir Sie auf den aktuellen Stand der Führungsansätze, filtern das Wesentliche heraus und lassen Modetrends links liegen. Hier geht es darum, das eigene Führungsverständnis zu schärfen und die Systeme zu erkennen, in denen man selbst wirkt.
 

2. Fokus
Wer präsent ist, kann seine Fähigkeiten voll ausschöpfen. Das setzt voraus, dass wir unsere Vielseitigkeit annehmen und in einem Umfeld voller Mehrdeutigkeiten agieren. Mit gezieltem Fokus steuern wir unsere Energie und erhöhen unsere Wirksamkeit. 
In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Ihre Aufmerksamkeit und Wahrnehmung schärfen und Konzentration sowie Fokus als Erfolgsfaktoren trainieren. 

3.  Absicht
Führung bedeutet, Absicht in Handlung zu verwandeln. Wenn Ihre Absicht klar erkennbar ist, können Mitarbeitende sich orientieren und gemeinsame Ziele verfolgen. Klare Absichten bündeln Energie und lenken den Fokus - ohne Ablenkung.
Doch Führung bedeutet auch, eigene Grenzen zu kennen: Was kann und darf ich im Unternehmen wirklich anstreben? 
Im Modul "Absicht" geht es darum, Ihre eigenen Treiber zu verstehen und sie als Basis für Ihre Ziele zu nutzen. Wir beleuchten, worauf sich Ihre Absicht richtet, Sie sie aufrechterhalten und  den inneren Schweinehund überwinden. 
Kurz gesagt: Was will ich wirklich, warum und wozu?
 

4. Entscheidung
Entscheidungen sind das Herzstück guter Führung. Mit selbstorganisierten Teams und ständigem Wandel stellt sich die Frage oft neu: Was bleibt meine Aufgabe, und wo lasse ich das Team entscheiden?
In diesem Module gehen wir auf das Thema Entscheiden persönlich und praktisch an. Sie lernen, wie Sie Prioritäten setzen, Entscheidungen sicher treffen und klare Delegation schaffen. Wir sprechen über das richtige Timing, den passenden Ablauf und natürlich die Umsetzung, damit Entscheidungen nicht nur auf dem Papier stehen bleiben. 

5. Kommunikation
Kommunikation bringt Absichten, Ziele und Entscheidungen auf den Punkt. Perfekte Kommunikation gibt es nicht - aber sie lässt sich trainieren.
Im Modul "Kommunikation" lernen Sie, richtig zuzuhören und mit klaren Worten Missverständnisse zu vermeiden. Wir üben das Stellen der richtigen Fragen und entdecken, wie gemeinsames Arbeiten oft mehr bewirkt als endlose Erklärungen - direkt anwendbar im Führungsalltag. 

6. Handlungsfelder
Führung passiert im konkreten Tun. Dabei geht es darum, bewusst Richtung zu geben, Verbesserung voranzutreiben und sowohl andere als auch sich selbst weiterzuentwickeln. 
Im Modul "Handlungsfelder" nehmen wir uns die vier zentralen Bereiche vor und geben Ihnen Werkzeuge an die Hand, die Sie direkt am nächsten Tag nutzen können.
Gemeinsam klären wir, wo Sie ansetzen und wie Sie gezielt Einfluss nehmen - für Führung, die wirklich wirkt.

7. Wirkungskontrolle
Ziele setzen macht nur Sinn, wenn auch überprüft wird, ob sie erreicht werden -  ob für eigene Ziele oder für Vereinbarungen mit anderen. Dabei gibt es viele Optionen: 
Beschreibt das Ziel eine Aktivität, eine Leistung oder eine Wirkung?
Und wie genau wird die Erreichbarkeit gemessen?
Im Modul "Wirkungskontrolle" geht es um den praktischen und psychologischen Nutzen von Zielen. Wir beleuchten bekannte Systeme wie Management by Objectives, OKRs und KPIs und setzen sie in den Kontext agilen Arbeitens. Wir zeigen, wie Sie Ihre eigenen Erfolgsfaktoren entwickeln und besprechen die Beispiele der Teilnehmenden. Im Fokus steht dabei, wie Ziele und deren Kontrolle zum Erfolg beitragen - denn am Ende zählt die Lieferfähigkeit Ihrer Organisation.