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In vielen Trainings und Diskussionen merken wir immer wieder, dass das Sprint Ziel häufig nicht richtig gelebt wird. Dabei ist das Sprint Ziel häufig erst die richtige “Flughöhe” für viele Stakeholder, um zu verstehen was der Zweck des Sprints ist. Ein anderer Punkt warum sich einige Teams schwer tun ein Ziel zu definieren ist, dass eine Sammlung von Backlog Einträgen in den Sprint gepackt wird.

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Daneben organisiert und moderiert er agile Konferenzen, hält leidenschaftlich gerne Vorträge - und entwickelt Spiele für den Einsatz in agilen Teams. ´ Meetup bei wibas in Darmstadt wibas GmbH Management Consultants Ihre Ansprechpartnerin: Caroline Haußmann 64293 Darmstadt caroline.haussmann@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

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This is often where the important decisions are made that show whether an organization is or wants to be agile. This shows that agile cannot merely be introduced as a new method. Instead, it requires a transformation that focuses on people. Ultimately, the goal is to create an agile organizational culture grounded in values and principles that only people can embody.

Es gibt ein ganze Reihe von agilen Frameworks und Techniken. Einen Überblick geben wir in unserem Taschenbuch Agilität Kompakt. Ihr Ansprechpartner: 64293 Darmstadt sascha.gessler@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

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