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Es reicht nicht, eine Scrum Schulung besucht zu haben, um ein guter Scrum Master zu sein; es ist Augen-öffnend, selbst mal in der Rolle in einer Organisation gewesen zu sein! (Agile) Führung: wibas selbst ist schlank organisiert (wir setzen ja bei uns um, was wir draußen beraten und vertreten) und hat keine klassischen Führungsrollen.

Nutzen Sie Agile oder Scrum in einigen Teams und wollen Sie den Nutzen in der gesamten Organisation heben? Dann ist das Buch “Organisation in einer digitalen Zeit” für Sie gemacht. Es bietet bewährte Muster, mit denen Teams, Einheiten und Organisationen nach den Prinzipien von Agile und Lean aufgestellt werden können.

Anhand eines Fallbeispiel diskutieren wir, wie Kanban ein bestehendes Scrum ergänzen kann. InteraktivErfahrungsbasiertes, interaktives Training mit Simulationen und Flipcharts, keine Folien. AkkreditiertKanban University akkreditierte Trainer-innen, die anwendbares Kanban erklären. InnovativDurchführung im wibas Schulungszentrum mit innovativer Ausstattung.

Dabei gibt es Frameworks, die auf Team-Ebene typisch sind, wie Scrum oder Kanban. Wenn mehrere Teams an einem Ziel arbeiten und koordiniert werden müssen, spricht man von agiler Skalierung. Dafür gibt es auch Frameworks, wie z.B. Scaled Agile Framework oder LeSS, die hilfreiche Werkzeuge und Muster zur Verfügung stellen.

Soll das der Scrum Master werden? Oder doch der Product Owner? Oder doch jemand außerhalb des Teams? Wie funktioniert das mit der Urlaubsregelung? Was macht das mit unseren schönen Karrieremodellen im Unternehmen? Und wie machen wir das jetzt mit den Boni?

Dieser Frage geht unser akkreditierter Scrum und SAFe® Trainer Malte Foegen beim PM Forum digital am 07.11.24 mit seinem Vortrag auf den Grund. Sind die SAFe Bashings gerechtfertigt? Das Scaled Agile Framework ist das am weitesten verbreitete Framework, um Agilität zu skalieren. Malte wird beim PM Forum digital am 07.11.24 von 15-15:45 Uhr die Missverständnisse über SAFe aus dem Weg räumen.

Als Führungskraft: In unserer Certified Agile Leader Ausbildung mit Zertifikat der Scrum Alliance hinterfragen Sie klassische Führungsinstrumente, reflektieren das eigene Führungsverhalten und erarbeiten gemeinsam Alternativen für ein agiles Umfeld.

Wir sind vier Personen, inklusive Product Owner und Scrum Master. Bei der Organisation unserer Arbeit bedienen wir uns der Scrum- und Kanban-Werkzeuge. Bei wibas trinken wir Kaffee, sind kreativ und retten die Welt unserer lieben Kollegen. Unser letztes Projekt war die wibas-Webseite, auf der du dich gerade umsiehst. Gefällt sie dir?

The team writes these policies on large Post-Its (we often take A5) and hangs them above the board. Policies for defining „done“ make sense e.g. above the respective „done“ column. We test the Kanban Board with typical requests from step three. That means: we run a customer request „through the board“ and simulate the work for it. If necessary, we adapt the board.

Obeyas ermöglichen aufschlussreiche Messung von Produktivität und Geschäftswert, die von allen positiv beeinflusst werden kannIntegrierender Ansatz.Funktioniert ganz für sich und steigert auch die Wirkung des Einsatzes von Scrum oder Kanban. In Zusammenarbeit mit der akkreditierten Trainingsorganisation Viable Projects GmbH