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Dafür habe ich auch schon Ideen und Ansätze.“ Katharina schrieb eine kurze Notiz auf ein Post-It und hing dieses in das Themen-Backlog. Dann fuhr sie fort: „Lass uns aber erst gemeinsam die Indikatoren für den Erfolg und Misserfolg des Experiments definiern und die Vision ableiten.

Moderation durch SAFe, Scrum und Kanban Experten Und was noch cooler ist: Dieses Happening wird von einer Gruppe zertifizierter SAFe-Trainer, Certified-Scrum-Trainer und Accredited-Kanban-Trainer moderiert. Damit unsere Simulation nicht nur SAFe, sondern auch echtes Scrum und echtes Kanban beinhaltet.

Mandy und Mario Kraus: Happy Projektmanagement mit Scrum. 2020 Dem orthodoxen Agilisten bleibt gleich schon mal der Titel im Hals stecken. Scrum ist doch für Produkte und nicht für Projekte gedacht. Die beiden Autor*innen treffen trotzdem die Sache auf den Punkt, denn meist wird Scrum zuerst dort ausprobiert, wo bisher Projekte liefen.

Dass wir Anforderungen in Scrum mit einem “Als <Kunde> will ich …” beginnen kommt nicht von ungefähr. Im Prinzip ist Scrum eine Umsetzung der Lean Prinzipien für Entwicklungsaufgaben oder besser: für planbare Arbeit. Agilität fügt zu Lean die Innovationsgeschwindigkeit hinzu Agilität hat einen besonderen Fokus auf Innovation.

Scrum Alliancewibas ist Registered Education Partner der Scrum Alliance. Alle Consultants, Coaches und Trainer bei wibas sind von der Scrum Alliance zertifiziert. Scaled Agile, Inc. wibas ist SPCT Gold Partner der Scaled Agile Inc, die das Scaled Agile Framework Scaled Agile Inc. und damit verbundene Schulungen entwickelt und betreibt.

Webtipp: Zur Gestaltung von agilen Organisationen gibt es zwei bekannte Frameworks: SAFe: Scaled Agile Framework von Dean Leffingwell LeSS: Large Scaled Scrum von Craig Larman

Das Scrum-Team entwickelte sich zu einem Vorbild innerhalb der Organisation. Die Mitglieder des Scrum-Teams fungierten als interne Multiplikatoren, indem sie Mitglieder anderer Teams zu ihren täglichen Meetings und Sprintwechseln einluden, um die neue Scrum-Arbeitsweise und Arbeitsorganisation kennenzulernen.

Scrum geht primär von einem Team und einem Produkt aus. Von Skalierung reden wir, wenn wir mehrere Teams und/oder mehrere Produkte haben. Die Grafik zeigt vier typische Fälle von einem oder mehreren Produkten, und von einem oder mehreren Teams. Links unten: Das typische Scrum Team arbeitet an einem Produkt und hat ein Produkt Backlog. Rechts unten: Ein Scrum Team arbeitet an mehreren Produkten.

Große Unterstützung durch wibas Scrum Master Sarah Grosch bei dwpbank Seit Juli 2024 unterstützte Sarah Grosch, Scrum Master von wibas, unser neu gegründetes Team AppOps (Anwendungsbetrieb) bei der dwpbank. Von Beginn an brachte sie ihr umfangreiches Know-how ein und meisterte mit Empathie, Kompetenz und Engagement die Herausforderungen, mit denen das Team konfrontiert war.

Scrum can be bad. Scaled Scrum can be bad to the power of two. Yes, SAFe implementations can be bad, indeed. Bad to the power of two – because of the exponential complexity. But that is not the fault of SAFe. We all know Scrum implementations that are bad, but we do not blame Scrum for it. (Sidetrack, yes, some people blame Scrum and offer Kanban as a solution.