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Kategorie: Agile Portfoliomanagement

Warum Kanban für Führungskräfte einen Unterschied macht

Ständige Veränderung ist für Unternehmen zur Normalität geworden und stellt Führungskräfte vor ganz neue Herausforderungen. Eine zentrale Frage ist dabei, […]

Entscheidung auf mehreren Ebenen

Agiles Portfoliomanagement bedeutet Ermächtigung. Es gibt nur einen Grund, um Unternehmen in mehreren Ebenen zu organisieren: Dadurch werden die unterschiedlichen […]

Agiler Takt auf drei Ebenen

Die drei Planungsebenen einer Organisation adressieren unterschiedliche Fragestellungen: Die strategische Ebene beschäftigt sich mit Fragen wie Budget- und Ressourcenplanung oder […]

Priorisierung & Cost of Delay

Wie können Projekte priorisiert werden? Wer limitieren und damit den Durchsatz optimieren will, muss Projekte zunächst priorisieren. „Stop starting & […]

Wie können strategische, taktische und operative Ebene zusammengeführt werden? Um diese durchgängige Agilität zu schaffen, muss eine Voraussetzung erfüllt sein: […]

Ein agiles Portfoliomanagement

“Am Rande einer Einführungsveranstaltung wurde ich in ein Gespräch mit einem Trainingsteilnehmer verwickelt. Der Teilnehmer habe – nachdem er anfänglich […]