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Von den Herausforderungen eines Product Managers…
Montagmorgen in der Superpower Inc., Kalle kommt wie immer verschlafen in sein Büro. Er ist der Product Owner von Team […]
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Wie „skalierst“ du Agilität? Interview mit Malte Foegen.
Wie entscheidest du, welche agilen Ansätze du aus dem agilen Werkzeugkoffer nimmst, wenn es darum geht, eine agile Organisation zu […]
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Scrum Visualisierung – Einfach und Schritt für Schritt erklärt
Scrum Rollen visualisiert
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Wie agile Transformationen gelingen
Überall sind agile Transformationen. Kleine wie große Unternehmen erhoffen sich von agilen Arbeitsweisen Abhilfe gegen den Marktdruck aus sinkender Kundenloyalität, […]
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Über Design Thinking, Scrum, Kanban und Maslows Hammer.
Ich wurde vor kurzem gefragt, welches (Skalierungs-) Framework mir am Liebsten ist. Zugegeben: Im Kontext des Gesprächs war es ganz […]
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Mein Praktikum bei wibas! Sechs Fragen, eine Post-it-Story.
Soll ich mich bewerben oder nicht? Eine Frage, die sich viele Student_innen auf der Suche nach einem Praktikum stellen. Wie […]
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Warum agile Strategieentwicklung?
In unserem Beitrag “E-T-A über agile Strategieentwicklung” erklärt Dr. Clifford Sell, wie er mit seinem Unternehmen eine agile Strategieentwicklung durchführt. […]
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SMART Ziele in Scrum
Die Empfehlung Ziele ‚SMART‘ zu formulieren finden wir überall in der Literatur. Die SMART Kriterien gelten als der Gold-Standard für […]
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E-T-A über agile Strategieentwicklung
Was bedeutet es, einem Unternehmen eine zeitgerechte Ausrichtung zu geben? Wen und was braucht es dafür? Clifford Sell, Geschäftsführer des […]
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Experimentierkultur für Unternehmensentscheidungen
Ist Service A oder B am Markt eher erfolgreich? Welches Bild ist das Beste für die neue Marketing Kampagne und […]
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Auf dem Weg zu einer großen Idee – Agilität bei der Schaeffler IT
Agile Skalierungsframeworks sind in aller Munde. Sie geben großen Unternehmen eine Vorstellung davon, wie die agile Zusammenarbeit mehrerer Teams funktioniert […]
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Es muss nicht alles agil sein. Oder?
“Es muss nicht alles agil sein in einem Unternehmen. Es kann Abteilungen, Produkte oder Projekte geben, wo wir das nicht […]
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