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Zehn Sätze zu besserem Organisationsdesign
Das höchste Ziel der Alchemisten war die Verwandlung von häufigen Elementen zu dem einen, edelsten: Gold. Dieses Metall sei unverfälscht, […]
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Wie Du souverän Deine SAFe-Einführung vermasselst.
Bei einem Kunden hat sich ein Sprichwort verselbständigt, dass Bände über die Schwierigkeit von SAFe-Einführungen spricht: Better SAFe, then sorry. […]
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Zusammenarbeit mit Externen – zwischen Kontext und Kontrolle
Agiles Arbeiten ist nicht wegzudenken (und das ist gut so). Externe sind nicht wegzudenken (und das ist oft gut so). […]
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Überall Abhängigkeiten in der Arbeit? Eine Suchtberatung.
Völlig unrepresentative Gespräche bei unterschiedlichen Getränken haben ergeben, dass unabhängig vom Getränk die Einschätzung vorherrscht, dass es in vielen Unternehmen […]
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How-to WSJF-prioritization: So klappt der Workshop
Priorisieren mit dem Weighted Shortest Job First. Wie spannend das als Einleitung ist! Daher mal so: Nervt es nicht, wenn […]
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Priorisiere nicht nach dem RoI! Warum WSJF besser ist.
RoI – das Wort allein ist ein Lackmustest. Wer’s kennt, weiß Bescheid. Wer’s nicht kennt, hat sich direkt mal betriebswirtschaftlich […]
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Priorisieren: das 1×1. Oder: Was ist gutes Priorisieren?
Dieser Artikel ist zu einem Teil überflüssig. Jede:r priorisiert, ständig. Das ganze Leben besteht aus Handlungen, die auf Abwägungen und […]
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Die wichtigste Regel für die agile Skalierung
Wir arbeiten jetzt alle nach SAFe. Mit unserem Spotify-Modell sind wir bereit für die Zukunft. Mit den Scrum of Scrums […]
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Wie viele Value Streams gibt’s und wozu?
Value Streams -wer widerspricht dem schon- sind eine tolle Sache. Es grenzt ja an ökonomische Blasphemie nicht zumindest auf sie […]
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Unternehmen sollten nach Value Streams organisiert sein!
Näher am Kunden! Schneller am Markt! Besser ausgerichtet! Weniger Verschwendung! Mehr Ergebnisse! Bessere Qualität! Motiviertere Mitarbeitende! Mit der Organisation ganzer […]
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Was ist eigentlich dieses “Produkt”?
Der Begriff und das Denkkonzept “Produkt” sind allgegenwärtig, bei genauerem Hinsehen fällt aber auf, dass eine Definition, die nicht nur oberflächlich sondern anwendbar ist, nicht aufzufinden ist. Daher erarbeiten wir in diesem Beitrag eine mögliche Definition.
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Deskalieren statt skalieren: Agilität soll die Organisation vereinfachen.
Mehr Käse, mehr LöcherMehr Löcher, weniger KäseMehr Käse, weniger Käse Ist dieses Paradoxon Käse? Möglich. Und ist es auf […]