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Entscheidung auf mehreren Ebenen
Agiles Portfoliomanagement bedeutet Ermächtigung. Es gibt nur einen Grund, um Unternehmen in mehreren Ebenen zu organisieren: Dadurch werden die unterschiedlichen […]
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Agiler Takt auf drei Ebenen
Die drei Planungsebenen einer Organisation adressieren unterschiedliche Fragestellungen: Die strategische Ebene beschäftigt sich mit Fragen wie Budget- und Ressourcenplanung oder […]
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Priorisierung & Cost of Delay
Wie können Projekte priorisiert werden? Wer limitieren und damit den Durchsatz optimieren will, muss Projekte zunächst priorisieren. „Stop starting & […]
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Company Kanban
Wie können strategische, taktische und operative Ebene zusammengeführt werden? Um diese durchgängige Agilität zu schaffen, muss eine Voraussetzung erfüllt sein: […]
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Ein agiles Portfoliomanagement
“Am Rande einer Einführungsveranstaltung wurde ich in ein Gespräch mit einem Trainingsteilnehmer verwickelt. Der Teilnehmer habe – nachdem er anfänglich […]