Die ersten 18 Jahre meines Berufsweges habe ich in der Logistik dreier großer Unternehmen verbracht. Dort haben wir Waren bewegt – mich hat aber interessiert, was Menschen in Organisationen bewegt. Ein paar Change-Projekte später, und nachdem ich eine Unternehmensberatung und eine Montessori-Schule mitbegründet habe, bin ich nun bei dem angekommen, was ich immer am besten konnte: mit echtem Interesse an Menschen und einfühlsamem Zuhören, ein Umfeld für persönliche Veränderungen erzeugen – und damit die Basis für die Weiterentwicklung von menschenorientierten Unternehmen schaffen.
Die Mechanismen hinter Scrum, meine Montessori-Erfahrung und die agilen Prinzipien haben sich als wertvolle Grundlage für diesen Wandel erwiesen. Schon bevor ich bei wibas anfing, habe ich in von mir betreuten Projekten nach Werten gearbeitet, die man als agil bezeichnen kann.
Bei wibas fließt Agilität nun durch unsere Adern. Unsere ganze Arbeit bei wibas ist in agilen Teams organisiert und die überwiegende Mehrheit unserer Kundenprojekte lehnt sich an agile Frameworks an. Ich habe seither als Scrum Master, Product Owner, Scrum Consultant, Scrum Coach für andere Scrum Master und als Management Consultant für Führungskräfte gearbeitet. Am ehesten aber bin ich Coach und gehe nach Bedarf in die Rollen Trainer, Berater oder Moderator.
Da Networking meine zweite Natur ist, arbeite ich mit intrinsify.me und Expedition Arbeit an Themen aus New Work, mit gws für Organisationsentwicklung und mit den internationalen Enterprise Coaches der Scrum Alliance zusammen. Mit meinen Lehrcoaches von awaris und den Peers der Ausbildung halte ich Kontakt. Über sechs Jahre habe ich einen Leadership Round Table bei wibas organisiert.
Derzeit beschäftige ich mich mit agilen Transformationen in Unternehmen unterschiedlicher Größe. Ich coache Führungskräfte, moderiere Townhall Meetings und Leadership Circles, bilde in Change, Agile Leadership und Agile Coaching aus. Bei wibas bin ich Mitglied im Strategiekreis und Mentor für Kolleg:innen.