Was bedeutet es, einem Unternehmen eine zeitgerechte Ausrichtung zu geben? Wen und was braucht es dafür?
Clifford Sell, Geschäftsführer des Mittelständler E-T-A geht die Beteiligung von Mitarbeitern dabei nicht weit genug: “Wir beteiligen Mitarbeiter schon seit Jahren. Das ist bei der E-T-A nichts Neues. Wir wollten als Unternehmen den nächsten Schritt bezüglich der Arbeitsweise und der Unternehmenskultur gehen.“
Der Mittelständler E-T-A entwickelt seine Strategie in einem fortlaufenden Strategie Review weiter und nutzt den Prozess, um auch als Organisation durch die Einführung einer agilen Arbeitsweise zu wachsen. Diesen Prozess gestaltet E-T-A zusammen mit wibas. Dabei geht E-T-A mit großer internationaler Beteiligung und agilem Erleben an vielen Stellen neue Wege.
Für Clifford Sell ist das gut so! Für ihn bedeutet das den Übergang von “Strategie als Verhandlung und Manipulation” hin zu “Strategie als Erkunden und Vergemeinschaften”. Das Erstere klappt, falls man alles vorab weiß. Das Letztere klappt “falls man’s aushält”.
