Beratung
Unsere agilen Coaches als Unterstützer Ihrer Transformation
Unser Ziel ist die Veränderung aus eigener Kraft. Damit das gelingt, unterstützen unsere Agilen Coaches aus der Coaching-Perspektive, als Mentor, als Moderator oder als Teil des Teams – je nachdem, was die Situation erfordert. Das tun wir für Organisationen, Teams und Einzelpersonen.
„Sie führen eine Transformation durch und suchen dafür eine Coaching-Begleitung? Dann lassen Sie uns reden.”
Unsere agilen Coaches unterstützen Ihre Transformation.
Unser agiles Coaching ist typischerweise in einen größeren Transformations-Rahmen eingebettet. Das kann z. B. die Etablierung von Scrum, eine agile Transformation oder die Umsetzung einer neuen Führungsstrategie sein.
Unsere agilen Coaches sind mehr als reine Coaches.
Bei Veränderungen begleiten wir oft den ganzen Prozess – von der Zieldefinition, über das Finden von Lösungsideen bis hin zur Umsetzung. Dabei fungieren unsere agilen Coaches als Lotsen. In dieser Rolle begleiten wir aus unterschiedlichen Perspektiven heraus. Wir handeln als Coaches, als Mentoren, als Facilitatoren, und als Ideengeber. Wir sind Lotsen in einer Transformation und Coaching ist ein Aspekt davon. Hinter all dem steht ein Ziel: die Veränderung aus eigener Kraft. Deshalb bezeichnen wir all das oft kurz als „Coaching”.
Unsere agilen Coaches unterstützen Führungskräfte.
Bei agilen oder Lean-Transformationen wird das klassische Führungsverständnis auf die Probe gestellt. Ebenso stellt es viele Führungskräfte vor neue Anforderungen an ihr Führungsverhalten und ihre Haltung. Der Umgang mit Mitarbeitern aus der Generation Y ist für viele Organisationen eine neue Herausforderung. Unsere agilen Coaches helfen Führungskräften im 1:1 Coaching, mit neuen Rollen, neuen Führungskonzepten und neuen Führungswerkzeugen (wie z.B. dem Scaled Agile Framework) zurechtzukommen.
Beispiel: Coaching eines Agile Release Train
Ihr Unternehmen setzt bei einer großen agilen Entwicklung – z. B. eines neuen e-Autos – auf SAFe als einen skalierten agilen Ansatz. Führungskräfte finden sich in neuen Rollen wie dem Release Train Engineer oder dem Product Manager wieder. Sie werden mit dem Begriff „Lean Agile Leader” konfrontiert. Wir helfen den Menschen, mit ihrer neuen Rollen, dem damit verbundenen Mindset und den lean-agile Werkzeugen zurechtzukommen.
Unsere agilen Coaches unterstützen Teams.
Nach der Starthilfe hilft ein regelmäßiges Coaching den Teams, auf dem Weg zur agilen Kultur dranzubleiben und weiterzukommen. Dazu begleiten unsere agilen Coaches Teams z. B. bei ihren Meetings. Und sie unterstützen Scrum Master, Product Owner, Service Request Manager oder Service Delivery Manager dabei ihre Rollen gut zu meistern.
Beispiel: Agiles Coaching einer Strategieentwicklung
Am Anfang fokussiert sich unser Coaching darauf, dass der Strategieprozess steht. Hier begleiten wir mit Fragen und reflektieren, was in den letzten Jahren funktioniert hat und was eher hinderlich war. Wir prüfen, ob alles, was zu einer Strategie dazugehört, auch vorkommt. Wir bringen Ideen zu Strategie-Werkzeugen wie zum Arbeitsprozess ein.
Bei der Umsetzung setzt unser Coaching bei den Großgruppenprozessen und der Arbeit in den Teams an. Wir moderieren größere Veranstaltungen und helfen so der Geschäftsführung, sich auf die Inhalte zu konzentrieren. Die Teams, die an Teilen der Strategie arbeiten, unterstützen wir bei ihrem Teaming und bei der Selbstorganisation. Und manchmal dienen wir als Sparingspartner bei Inhalten.
Mit zwei bis drei Coaches bereiten wir so im Hintergrund einen Rahmen für eine Selbstorganisation, bei der der Strategieprozess sowohl inhaltlich als auch prozessual „läuft".
Agile Coaches helfen beim Handeln und bei der Reflexion.
Wir glauben mehr an Veränderungen durch Tun als an Veränderungen durch Ansage. Deshalb unterstützen wir beim Tun und beim Ausprobieren – und helfen bei der Reflexion. Die Veränderung aus eigener Kraft entsteht dann als Folge wiederholter positiver Erfahrungen. Als Coaches und Lotsen von Transformation tun wir alles, damit genau das klappt.
Scrum
Scrum ist das Rahmenwerk für agile Teamarbeit an Entwicklungsaufgaben.
Scaled Agile Framework (SAFe)
Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist das verbreitetste Rahmenwerk, um Scrum bzw. Agil zu skalieren – sprich, im „Großen“ zu leben. SAFe bietet agile Lösungen für alle Ebenen einer Organisation: von Teams über Bereiche bis hin zur Unternehmenssteuerung.
Kanban
Kanban bringt Arbeit in Fluss, fokussiert Serviceorientierung und führt zu weniger Verschwendung – von der ersten Idee bis zu ihrer finalen Umsetzung.
Design Thinking
Agile Teams setzen Design Thinking ein, um Innovationen anzustoßen, neue Ideen zu entwickeln und Probleme zu lösen.
Agile Produktentwicklung bei Merck KGaA
Success Story: wibas unterstützt ein Team des Unternehmens Merck KGaA. Erfahren Sie hier, wie eine strategische agile Produktentwicklung etabliert wurde.
Agile Strategie-Entwicklung
Steht bei Ihnen das Entwickeln bzw. Aktualisieren der Strategie an? Die agile Entwicklung einer Unternehmensstrategie wird Sie in Breite und Tiefe der Ergebnisse überraschen. Wir helfen Ihnen, dass ihr nächstes Strategieprojekt richtig gut wird.
Kanban Service Team - eine Entwicklungsreise
Success Story: Kanban Trainerin Julia hat unserem Service Team dabei geholfen, sich zu einem selbstorganisierten Team mit Kanban Board zu entwickeln. Dadurch wurde das Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserung geschärft.
Change Management - Erfolgreich Verändern
Change Management heißt, den Boden dafür zu bereiten, dass sich Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen überhaupt grundlegend verändern können. Mit einem klaren Ziel vor Augen, damit alle in die richtige Richtung gehen und jeder auf dem Weg einen sinnvollen Beitrag leistet
Strategie-Entwicklung bei E-T-A
Success Story: E-T-A und wibas gestalten einen partizipativen und agilen Strategieprozess. Lesen Sie, warum das gut war.
Sucht mit Ihnen den richten Coach oder Lotsen:
Yvonne Fischer
wibas GmbH
Yvonne Fischer
Otto-Hesse-Str. 19B
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