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Kategorie: Führung
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Shu Ha Ri – Lernen in Stufen
Auf einigen agilen Kongressen oder User Groups mag es dir schon mal begegnet sein dieses Shu-Ha-Ri. Aber was ist das […]
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Retrospektive auf die Zukunft – unser Bericht vom path.finder Festival
November 2018. Berlin calling. Normalerweise sind wir da weniger unterwegs, denn die meisten unserer Kunden rufen aus anderen Teilen Deutschlands […]
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Führung von digitalen & agilen Organisationen
Wie führe ich agile Organisationen? Warum haben diese Bereiche eine andere DNA als der alte Teil vom Unternehmen? Was muss […]
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Das Märchen von der Digitalen Transformation: Was braucht es wirklich?
Märchenstunde mit Oliver Nößler: Es war einmal die digitale Transformation. Mit der Hilfe von 4 Thesen geht Oliver Nößler in […]
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Kanban – Ein Erfahrungsbericht
Bis 2016 hatten wir bei wibas immer zwei Teams: unser One Team und das Consultant Team. Im letzten Jahr haben wir […]
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Agil Führen – Einfach mal anfangen!
Bereits seit mehr als 80 Jahren wird in der Fachliteratur intensive Führungsforschung betrieben. Innerhalb dieser Zeit sind mehr als 40 […]
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Warum Digitalisierung bei euch nicht funktioniert
Wir haben uns sehr darüber gefreut die Agile Usergroup Rhein-Main am 16.3.2017 zu Besuch gehabt zu haben. Der Abend stand unter […]
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Agile Mythen: Scrum geht immer!
Viele Projekte die wir als Coach begleiten starten mit einem Kunden der uns anruft oder uns eine E-Mail schickt. In […]
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Agil Führen: Gute und schlechte Bücher
Bücher zu “Agil Führen” sind wie Pilze aus dem Boden geschossen. Wir haben einige gelesen und sagen, was wir im […]
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Agile Mythen: Agilität ist gleich Scrum ?!?
Rund um die Abgrenzung von Agilität ranken sich ja bekanntlich Mythen. Heute: Agilität ist gleich Scrum.
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Digitalisierung – eine neue DNA für Organisationen
Es wird zwar viel über den Begriff „Digitalisierung“ diskutiert und geschrieben, aber es ist doch immer noch nicht klar, was […]
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Der Ton macht die Musik…
Wir alle wissen, dass die Stimme mit darüber bestimmt(!), wie Inhalte “rüberkommen”. Aber es ist nicht die Stimme allein. Denn […]