Zusammenfassung

Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe wie geplant identifizieren und einbeziehen

Beschreibung

Diese generische Praktik dient dazu, die erwartete Beteiligung relevanter Stakeholder während der Ausführung der Arbeitsabläufe zu etablieren und beizubehalten.

Die relevanten Stakeholder werden anhand eines angemessenen Plans einbezogen. Die relevanten Stakeholder werden angemessen in Aktivitäten wie die folgenden eingebunden:

  • Planung
  • Entscheidungen
  • Zusagen
  • Kommunikation
  • Koordination
  • Überprüfungen
  • Appraisals
  • Definition von Anforderungen
  • Lösung von Problemen und problematischen Punkten


Mehr zur Planung der Einbeziehung von Stakeholdern steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.


Die Planung der Stakeholder-Beteiligung soll die für die Arbeitsabläufe notwendigen Interaktionen ermöglichen und gleichzeitig dafür sorgen, dass die Ausführung der Arbeitsabläufe nicht durch zu viele betroffene Gruppen und Einzelpersonen behindert wird.

 

Beispiele für Stakeholder, die je nach Kontext als relevante Stakeholder für bestimmte Aufgaben in Frage kommen, sind u.a. Einzelpersonen, Teams, das Management, Kunden, Lieferanten, Endanwender, Betriebs- und Unterstützungsmitarbeiter, andere Projekte und Regierungsbeamte.


Subpraktiken



1. Die für die Arbeitsabläufe relevanten Stakeholder und ihre angemessene Beteiligung identifizieren

Die relevanten Stakeholder werden aus dem Kreis von Personen ermittelt, die die Arbeitsabläufe ausführen, Vorleistungen dafür erbringen oder die daraus entstehenden Ergebnisse nutzen. Stehen die relevanten Stakeholder einmal fest, wird der Umfang ihrer Beteiligung an den Prozessaktivitäten geplant.



2. Die Projektplaner oder andere Planer in angemessenem Umfang über die Ergebnisse dieses Ermittlungsvorgangs unterrichten



3. Die relevanten Stakeholder wie geplant einbinden

Auch bekannt als

CAR.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe von Ursachenanalyse und Beseitigung (CAR) (CMMI-DEV) wie geplant identifiziere…
CM.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
DAR.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe der Entscheidungsfindung (DAR) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbe…
IPM.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe von Fortgeschrittenes Projektmanagement (IPM) (CMMI-DEV) wie geplant identifizi…
MA.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder von Messung und Analyse (MA) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
OPD.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe von Organisationsweite Prozessentwicklung (OPD) (CMMI-DEV) wie geplant identifi…
OPF.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder von Organisationsweite Prozessausrichtung (OPF) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbezie…
OPM.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe von Organisationsweites Leistungsmanagement (OPM) (CMMI-DEV) wie geplant identi…
OPP.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe der Organisationsweite Prozessleistung (OPP) (CMMI-DEV) wie geplant identifizie…
OT.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe von Organisationsweite Aus- und Weiterbildung (OT) (CMMI-DEV) wie geplant ident…
PI.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Produktintegration (PI) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
PMC.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
PP.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Projektplanung (PP) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
PPQA.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder von Prozess- und Produkt-Qualitätssicherung (PPQA) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbe…
QPM.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe von Quantitatives Projektmanagement (QPM) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren…
RD.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Anforderungsentwicklung (RD) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
REQM.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe im Anforderungsmanagement (REQM) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einb…
RSKM.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe von Risikomanagement (RSKM) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbezie…
SAM.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder das Zulieferungsmanagement wie geplant identifizieren und einbeziehen
TS.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder von Technische Umsetzung (TS) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
VAL.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Arbeitsabläufe der Validierung (VAL) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
VER.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder der Verifizierung (VER) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen